Category Archives: Investigacion y Desarrollo Tegnologico

Debemos vender la idea de la orientación al futuro

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Author: Anna Pajak, ITeE

What is the place of Foresight and Futures Literacy among economic challenges of the 21st Century? And how economists can make usage of Futures Studies? This time we were presenting the potential of futures thinking in the context of economic transformations and globalization, during the 7th International Scientific Conference “World Economy – Challenges of the 21st Century” that took place in Radom (Poland) on the 24th of November.

The discussion led to the important question: What incentives can we offer to the companies in order to make them future (long-term?) – oriented in the times of strategic thinking defeated by short-termism? The question that may be even more important is: why we still need to ‘sell’ the idea of future orientation?

Short-term orientation is not a new concern in the world’s financial history, but the crisis of 2008-10 made a short-termism issue alive and strongly relevant again. Two hundred days is the time that an average share of the firms in the S&P 500 index stay in “one hands”.

According to FCLT Global 2016 report “Rising to the challenge of short-termism”, it is commonly believed by board members and executives that the short-term pressure is continually growing. 87% of over 1000 surveyed C-level executives and board members (representing the companies from across the world, covering a full range of industries and functions) admit to feel the highest pressure to exhibit strong financial results within two years or less.

Despite the newest research findings by McKinsey Global Institute, showing that long-term companies demonstrate better (stronger and more stable) financial performance, the corporate short-termism seems to do very well across the companies. Not getting to much into details, outperformance of the long-term-oriented organizations is expressed in very important economic measures, to mention average revenue and earnings, economic profit, market capitalization or new jobs creation.

Future-orientation (and strategic planning based on long-term vision) and often the agreement for the resignation from immediate, short-term profits may be difficult and meets stakeholder’s objections. From the other hand the speed and scale of global changes, environmental challenges (including growing scarcity of natural resources and climate change) require new business models and greater flexibility in order to manage the future challenges. It also requires new view at the economic measures for tangible and intangible assets and new look at natural resources and the rationale of homo oeconomicus. It highlights the problem of measurement and assessment of transformations and changes, since emergent and novel phenomena can rarely be the subject of the assessment of existing historical models and variables, in the words of Riel Miller (2015) If the goal is transformation then the kinds of changes that define a ‘successful outcome’ cannot be fully described using yesterday’s metrics.

So, can foresight be a remedy for the short-termism of companies and assist economists in building welfare and sustainable economic development through explaining trends and new economic paradigms? Looks like the first steps are still before us: finding a common language, conceptual apparatus and mutual understanding of methodologies. But definitely these are the steps worth taking. At the end of the day we all have a common goals and look in the same direction – the future.

Escenarios del bienestar humano. Escenarios 2042

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The Future is Dystopian or Bright?

posted Nov 19, 2017, 5:09 AM by Paul Imre

The future is one of many possibilities and these possibilities range greatly in scope and outcome. The changes in technology that are predicted to occur over the next 30 years could have a profound effect on the way work is performed, food production, and the environment. However, as with all periods of great advancement that have occurred in human history, there are many possible outcomes. For purposes of simplicity, these can be divided into positive outcomes, negative outcomes, or neutral outcomes. Here is what each outcome could possibly look like.

Probability 60% Abundance And HopeHuman Future Progress

The greatest possible outcome is the improvement of the human condition. Historically human civilization has trended upward with lifespans increasing, education improving, greater freedoms, personal earnings increasing, and deaths due to widespread violence decreasing. Now, this is not to say civilization’s advancements haven’t had periods of difficulty, war, strife, and the occasional setbacks but taken as a whole things tend to get better in ways that can be hard to see in the moment. The next several decades are certainly ones with great potential. Advancements in fields such as artificial intelligence, automation, and the medical fields have the potential to have profound effects on not only how we work and live but also on how long we live and the level of comfort in which we live. Solving highly important issues such as world hunger are a possibility and looking to past achievements (such as the elimination of certain diseases) there are signs that such things are achievable again in the future.

Probability 30% Dystopia And Societal Collapse

Not all thoughts about the future are hopeful ones. Looking through human history even very powerful civilizations have fallen (Western Rome and the Achaemenid Empire are two such historical examples). No matter where or when the key factors that cause civilizational decline are various types of common ‘stress events’ related to the economy, rule of law, strength of the government, wartime concerns, population density, and so on. Not everyone views technological advancements as beneficial and see several ways they could have a negative impact on society. Common examples include automation decreasing the availability of work without anything to fill this new employment gap, governments using technology to spy on or control their citizens, technology driving wealth inequality to levels that destroy societal bonds, and the always popular AI takeover which has been around for a very long time but is increasingly popular due to AI advancing as a field of study. Certainly, scepticism is healthy and bad outcomes are certainly possible. However, by being aware of these possibilities preventative measures can be taken to prevent them from occurring or limiting their impact when avoidance is not realistically possible.

Probability 10% Business As Usual

The last of the three possible outcomes is also the least dynamic. Things go on much like they always have with the same highs, lows, successes, failures, problems, and solutions. The idea being that the issues humanity faces now will endure despite technological advances and that issues such as famine and disease will find new ways to trouble us. While not impossible the idea is flawed in its very premise hence its low probability. It relies on the end of history concept in that humanity endures but nothing changes because we’ve reached an endpoint in the development of the systems that guide human civilizations. History to this point shows humans tend not to operate in this way and continually try to innovate and experiment with things with many people driven by this need to innovate.

Final Thoughts

With the sheer number of variables that will affect what the future brings predicting with 100 percent undeniable certainty what will happen is an impossibility. Anyone saying they unequivocally know the exact outcome of future events is either lying, sure of themselves to an unhealthy degree or trying to sell you something. In the end, technology will advance and new breakthroughs will be made. How these discoveries are used depends on input from people from several different walks of life and in several different professions both public and private. The possibilities for both a better future and dystopia are there but through careful judgment and a pragmatic future-minded worldview, the odds favour humanities continued advancement.

Credit for image concept: @dw2  David Wood

5 Caminos de la Inteligencia Artificial para el 2018

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Los caminos que tomará la inversión en Inteligencia Artificial el 2018

Daniel Fajardo  10/11/2017

Existe un consenso en la industria TI de que la Inteligencia Artifical (IA) será la tecnología top one para el próximo año. Conceptos como big data, asistentes virtuales, cloud e IoT siguen en el podio, pero la mayoría influidos por la IA, tanto a nivel masivo, como en el sector corporativo.

1. El protagonismo de la Inteligencia Artificial inunda a todas las industrias

Claramente, la Inteligencia Artificial (IA) se comenzó a robar todas las cámaras en las tendencias tech el 2017. Para el próximo año, seguirá siendo la protagonista. Actualmente se generan 2.500 millones de gigabytes de datos al día y para el 2020 se esperan 40 zettabytes. Según IDC, en 2018 un tercio de las empresas latinoamericanas adquirirá esta nueva herramienta para procesar información y la inversión en sistemas cognitivos rondará los US$350 millones hacia 2020. “Estamos trabajando en más de 70 proyectos y con 40 empresas distintas, las que se han atrevido a romper con los paradigmas actuales creando organizaciones cognitivas”, comenta, Aldo Marzolo, gerente general de Cognitiva en Chile.

2. Los asistentes virtuales comienzan a insertarse en las empresas

Los asistentes virtuales como Alexa de Amazon, Siri de Apple y Cortana de Microsoft han existido por algún tiempo en el mundo de los consumidores.

Pero ahora están empezando a abrirse camino en el espacio de trabajo “y están ayudando a las empresas a reducir costos mediante la automatización de tareas básicas realizadas previamente por personas o completar las tareas cotidianas con mayor rapidez”, indica Marco Cantamessi, gerente general de Dimension Data Chile. Según un estudio de tendencias 2018 de esta compañía, un 62% de las organizaciones espera que los asistentes virtuales tengan un lugar en sus empresas en los próximos dos años.

3. El big data se potenciará con la computación cognitiva

Según IDC, el crecimiento del big data y soluciones analíticas hacia 2018 será de 33% en infraestructura en la nube, 29% en software, y 29% en servicios. Pero desde Ricoh, comentan que lo digital no es el destino, sino la base para una transformación mucho más profunda. “El crecimiento exponencial del tráfico de datos en términos de velocidad, variedad y volumen presenta un enorme desafío que hoy en día está siendo manejado por los sistemas de big data. Sin embargo, la convergencia de esta tecnología con la computación cognitiva (CC), significará un salto cualitativo en cómo se procesa el inmenso flujo de datos”, indica Crispín Vélez, encargado de Transformación Digital de Ricoh Latinoamérica.

4. La combinación entre realidad aumentada y machine learning

El gigante de logística, DHL, está utilizando con éxito el machine learning (aprendizaje por medio de los datos), IA y la realidad aumentada (RA) en sus operaciones de preparación de pedidos en el almacén mediante el uso de gafas inteligentes. Los lentes colocan un mostrador frente a los ojos del usuario, que le ofrecen instrucciones visuales de los pedidos, la ubicación exacta de las mercancías en el almacén y dónde deben colocarse en el carro.

Según Cantamessi, de Dimension Data, “estamos empezando a ver casos de uso de realidad aumentada que van mucho más allá de las industrias del entretenimiento y el juego, ahora está comenzando a moverse hacia el espacio del consumidor”.

5. El crecimiento de la inversión en los “Analíticos Predictivos”

Otra tecnología que está ganando rápidamente la atención de organizaciones en todo el mundo son los Analíticos Predictivos (AP). De acuerdo con Frost & Sullivan, los ingresos generados globalmente por esta tecnología exhibirán un crecimiento anual compuesto (CAGR) del 25% entre 2016 y 2020, apalancado por la demanda de soluciones de inteligencia de negocios que brinden mayor agilidad y competitividad a las empresas. “Los AP están penetrando los procesos de toma de decisiones de buena parte de las empresas de la lista Fortune 500, permitiendo obtener inteligencia en tiempo real lista para traducirse en acciones concretas y para ofrecer predicciones sobre tendencias y probabilidades futuras”, dice Crispín Vélez.


Carne cultivada en laboratorio

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En el cercano futuro, matar animales para obtener carne será arcaico e indeseable. La carne cultivada en laboratorio no contiene antibióticos, peligrosas bacterias ni hormonas de crecimiento, dejando de lado el mito de la carne como elemento carcinomico humano. La FAO estima que el 51% de la emisión de gases efecto invernadero son producto de la ganadería y carneculturas, además, el 26% de la tierra sin hielo del planeta se dedican actualmente a la producción de carne; con el desarrollo de carne crecida en laboratorio todos estos efectos indeseables desaparecerían en beneficio de la Humanidad y de la Tierra.

Capacidad de crear consciencia a través de la luz

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Descubren el posible origen de la consciencia en el cerebro

Se generaría a través de biofotones capaces de generar procesos cuánticos


Investigadores canadienses han descubierto que el cerebro humano es capaz de transmitir información a través de la luz. Puede producir más de 1.000 millones de biofotones por segundo, un volumen suficiente para transmitir un gran número de bits con información, así como de generar procesos cuánticos capaces, hipotéticamente, de generar consciencia.

A pesar de los grandes avances en neurociencia, todavía hay preguntas fundamentales sin respuesta sobre el cerebro, incluyendo el origen de la experiencia subjetiva y la consciencia.

Según investigadores de la Universidad de Calgary, en Canadá, algunas respuestas sobre estas cuestiones podrían depender de nuevos mecanismos físicos, tal como explican en un artículo publicado en Arxiv.

Parten de la base de que, desde hace 100 años, se conoce que en el cerebro hay biofotones, es decir,  fotones de origen biológico que no son el resultado de los productos de una reacción enzimática específica. La longitud de onda de estos biofotones es de entre 200 y 1.300 nanómetros,  por lo que una gran parte de su espectro corresponde a la franja visible por el ojo humano.

Lo que han hecho estos investigadores es explorar si las neuronas utilizan la comunicación fotónica para intercambiar información,  además de las conocidas señales electroquímicas. Las neuronas se comunican entre sí a través de los pequeños espacios entre ellas, en un proceso conocido como transmisión sináptica basada en señales electroquímicas.

La comunicación fotónica entre neuronas, todavía hipotética para la ciencia, abre una nueva dimensión a los mecanismos cerebrales que permiten alumbrar la experiencia subjetiva y la consciencia, mecanismos que son desconocidos en gran parte todavía.

Según esta nueva investigación, los axones cubiertos de mielina podrían servir como guías de ondas fotónicas transmisoras de información entre neuronas. Se ha comprobado esta posibilidad mediante la modelización de la transmisión de luz a través de estos axones cubiertos de mielina.

El axón es una prolongación de las neuronas especializadas en conducir el impulso nervioso desde el cuerpo celular o soma hacia otra célula. La mielina es una estructura multilaminar formada por las membranas plasmáticas que rodean los axones. Forma una capa gruesa alrededor de los axones neuronales que permite la transmisión de los impulsos nerviosos a distancias relativamente largas gracias a su efecto aislante.

La información con luz es factible

En la modelización de estos axones, los investigadores realizaron diferentes cálculos sobre cómo se comportaría la luz en el proceso de transmisión de información mediante biofotones y concluyeron que la conducción de la luz a través de axones cubiertos de mielina es factible.

Comprobaron que axones de dos milímetros de largo, la longitud media de los axones del cerebro, pueden transmitir entre un 46% y un 96% de los biofotones que reciben. Asimismo, han calculado el volumen de datos que se podrían transmitir por este sistema.

Señalan que, si el cerebro de una rata genera un fotón por neurona y minuto, teniendo en cuenta que hay diez elevado a once neuronas en el cerebro humano, puede concluirse que el cerebro humano podría producir más de 1.000 millones de biofotones por segundo.

Para los investigadores, este volumen es más que suficiente para facilitar la transmisión de un gran número de bits conteniendo información, e incluso para permitir la creación de una enorme cantidad de entrelazamientos cuánticos.

Estos entrelazamientos cuánticos permitirían la conexión instantánea entre neuronas, aunque estén físicamente separadas entre sí y sin ningún canal físico de comunicación entre ellas, de una forma mucho más rápida que los canales electroquímicos de comunicación entre neuronas conocidos hasta ahora.

Los investigadores advierten que estos cálculos son aproximados y que poseen numerosas incertidumbres, ya que todavía no se conocen las propiedades ópticas de la mielina porque nadie las ha medido.

También advierten que los biofotones pueden propagarse en cualquier dirección, lo que arroja más incertidumbre sobre su hipotética capacidad para transmitir información en la dirección adecuada.

Más preguntas que respuestas

De momento, esta investigación arroja más preguntas que respuestas, explican los investigadores. La primera es, si realmente existen, ¿para qué usa el cerebro estos canales ópticos de comunicación?

Estos autores sugieren que los biofotones cerebrales podrían estar asociados a procesos cuánticos relacionados con el origen de la consciencia, si bien advierten que la comunicación cuántica necesita algo más que los canales de comunicación óptica que ellos han descubierto en un modelo.

Además, aunque es posible que existan moléculas sensibles a la luz en el cerebro, no hay constancia de que realmente sea así, ni tampoco de que actúen como procesadores cuánticos. Para avanzar en esta línea de investigación, los científicos proponen analizar las propiedades ópticas del tejido cerebral mediante una serie de experimentos específicos.

Con este trabajo se abre un nuevo campo de investigación para la biología cuántica, la rama de la Biología que estudia procesos que tienen lugar en seres vivos y que se basan en efectos característicos de la mecánica cuántica, tales como la superposición de estados, la coherencia cuántica o el efecto túnel.


Are there optical communication channels in the brain? arXiv:1708.08887 []

Los 3 horizontes de la innovación y la cultura del cambio

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The Three Horizons of innovation and culture change

In the autumn of 2009, I was invited to join the International Futures Forum (IFF) as one of a small group of ‘next generation’ members. The IFF is an international collaborative network of people committed to pooling their experience and insights to explore “the complex and confounding challenges that our world faces”, to “support a transformative response to those challenges” and to “enhance our capacity for effective action”.

One common perspective shared between the members of the IFF is that we need a more systemic approach to the complexity of the interconnected problems and opportunities that we face. Another shared belief is that, in order to appropriately respond to the changes around us, organizations, communities, businesses and governments must not only pay attention to possible short-term responses to symptoms of these crises, but must also address the underlying structural and systemic causes that drive these symptoms.

In addition, working with complex systems requires us to befriend uncertainty, change and unpredictability. We aim to engage communities in the deeper cultural dialogue that asks the kind of questions and proposes the kind of provisional answers that drive cultural transformation and continued learning.

IFF members and other futures practitioners (see Hodgson & Sharpe, 2007; Curry & Hodgson, 2008; Sharpe 2013) developed the ‘Three Horizons’ framework collaboratively over the last 10 years. ‘Three Horizons thinking’ is an effective method for making sense of and facilitating cultural transformation and exploring innovation and wise action in the face of uncertainty and not-knowing.

This graphic is not in the book chapter this excerpt is taken from. Source: H3Uni

The framework has been applied in a variety of contexts, including the future of intelligent infrastructures in the UK, technological foresight in the IT industry, transformative innovation in the Scottish education system, the future of Alzheimer’s research, rural community development, and executive leadership programmes. It is a versatile methodology for inviting people to explore the future potential of the present moment through a number of perspectives that all have to be considered if we are to steer our course wisely into an unpredictable future.

The ‘Three Horizons’ framework is a foresight tool that can help us to structure our thinking about the future in ways that spark innovation. It describes three patterns or ways of doing things and how their relative prevalence and interactions evolve over time. The change from the established pattern of the first horizon to the emergence of fundamentally new patters in the third occurs via the transition activity of the second horizon.

The model not only makes us think in interactive patterns, but more importantly “it draws attention to the three horizons always existing in the present moment, and that we have evidence about the future in how people (including ourselves) are behaving now” (Sharpe, 2013: 2).

Figure 2: Adapted from with permission from IFF

The framework helps us to become more aware of how our individual and collective intentions and behaviours actively shape the future today. By mapping three ways of relating to the future from the perspectives of the three horizons we can bring the value of each of them to the conversation in a generative way that fosters understanding and future consciousness as the basis for collaborative action and transformative innovation.

I believe the three horizons offer an important framework for thinking about transformative innovation that can be used to facilitate the transition towards regenerative cultures. It can help us to structure our collective exploration as we start living the questions together as conscious participants in this transition. In this context, the first horizon (red) represents the currently prevalent systems that are beginning to show symptoms of decline and shortening cycles of crisis and temporary, but never fundamental, recovery.

In other words, Horizon 1 is ‘business as usual’, or ‘the world in crisis’ (H1). It is characterized by ‘sustaining innovation’ that keeps ‘business as usual’ going. Horizon 3 (green) is how we envision a ‘viable world’ (H3). We may not be able to define this future in every detail — as the future is always uncertain — yet we can intuit what fundamental transformations lie ahead, and we can pay attention to social, ecological, economic, cultural and technological experiments around us that may be pockets of this future in the present. Horizon 2 (blue) represents ‘world in transition’ (H2) — the entrepreneurial and culturally creative space of already technologically, economically and culturally feasible innovations that can disrupt and transform H1 to varying degrees and can have either regenerative, neutral or degenerative socio-ecological effects.

At the point where these H2 innovations become more effective than the existing practices, they begin to replace aspects of ‘business as usual’. Yet some forms of ‘disruptive innovation’ ultimately get absorbed by H1 without leading to fundamental and transformative change, while other forms of ‘disruptive innovation’ can be thought of as a possible bridge from H1 to H3.

Within the context of the transition towards regenerative cultures we introduce a value bias into our use of the Three Horizons methodology: solutions that create conditions conducive to life and establish regenerative patterns are valued more highly than those that don’t. Throughout this book I refer to H3 as perspectives and patterns that intend to bring about a ‘viable world’ of regenerative cultures able to creatively transform in continuous exploration of the most appropriate responses to a rapidly changing socio-ecological context.

Cultivating future consciousness with Three Horizons perspectives

The essence of Three Horizons practice is to develop both an individual and a shared awareness of all three horizons, seeing them as perspectives that must all come into the discussion, and to work flexibly with the contributions that each one makes to the continuing process of renewal on which we all depend. We step out of our individual mindset into a shared space of creative possibility. — Bill Sharpe (2013: 29)

Horizon 1 is based on practices that have worked for a long time and have a proven track record based on past experience. H1 thinking — dominated by the narrative of separation — has shaped most of the practices that seem vital to our continued existence. Our education systems, our systems of production and consumption, our health system, communication infrastructure, transport and housing infrastructures, all of these systems and the vital services they provide will have to be transformed during the transition towards regenerative cultures.

From the perspective of the present moment, H3 describes regenerative cultures capable of constant learning and transformation in adaptation to and anticipation of change. Yet, as we approach H3, it recedes, or better, it transforms in response to wider systemic change. By the time we reach the cultural maturity that we today describe in terms of the third horizon, this H3 will have turned into the new H1 and we will face new and unpredictable challenges that will require us to take a new H3 perspective. The pilgrimage towards a sustainable and regenerative future has an endless string of false summits. As we reach the top of the green summit (H3) of our horizons map, we stand on the red ground of our new H1. Looking ahead with future consciousness we see the new second and third horizons stretched out in front of us.

Since the process of cultural evolution and transformation is continuous, there is no arriving at and maintaining an H3 scenario forever. Moving towards the third horizon always entails acknowledging our ‘not knowing’ and therefore staying with an apprentice mindset — ready to learn from experience; humble enough to regard no solution as final; and open to acknowledging the valuable perspectives of all three horizons.

While aspects of today’s H1 are obsolete and among the root-causes of unsustainable practices, other aspects of H1 are also helping to provide vital services without which we would face almost immediate collapse. The transformation has to occur while these vital services continue to be provided. It is not possible for humanity to switch off the lights, leave the room, and start afresh in a different room that holds more promise. We only have one home planet. We have to find ways to transition from a status quo that is now deeply unsustainable to a new one. Sustainability and regenerative cultures are not end-points to be reached but continuous processes of collective learning. As we move towards the third horizon we are likely to be surprised by the emergence of new challenges. To respond wisely to these challenges the perspectives offered by all three horizons should inform our actions.

Three Horizon Thinking transforms the potential of the present moment by revealing each horizon as a different quality of the future in the present, reflecting how we act differently to maintain the familiar or pioneer the new. — Bill Sharpe (2013: 10)

In order to avoid the common mistake of ‘throwing out the baby with the bathwater’, it is important to see all that is valuable about H1 and understand the importance of the contributions it makes to co-creating regenerative cultures. Bill Sharpe compares the H1 perspective to the role of the manager responsible for keeping the lights on and the business operational without massive disruption to its basic functioning. The H2 perspective is that of the entrepreneur who sees the potential advantage of doing things differently, challenging the status quo in operational ways but often without questioning the cultural narrative that maintains the H1 culture. The perspective of the H3 visionary calls for profound transformation towards a better (more just, fair, equitable, thriving and sustainable) world.

In the transition context, H3 thinking is informed by the new cultural narrative of interbeing and the scientific evidence for our interdependence with the rest of life. As such, it is defining a new way of being and relating based on a fundamental shift in worldview acknowledging the valuable contributions of H1 and H2 perspectives and putting them into the context of wider eco-social transformation.

In charting a path to regenerative cultures that aims to avoid massive disruption and suffering, we need to value the bridge that certain types of H2 innovation offer. Most H1 systems might be in need of profound transformation, but still have to be valued as a basis from which innovation and transformation become possible while we avoid the often regressive rather than evolutionary effects of revolution and systemic collapse.

The H3 perspective itself is populated by many different visions of the future. In the context of this book I concentrate on those that value viability and regeneration, yet it is important to stay open for the lessons we can learn from all three horizons and the diversity of perspectives on the future they represent. Maintaining an open mind and learning from multiple perspectives can help us to develop ‘future consciousness’ as we chart our path into a future that will always be characterized by the emergence of novel conditions — some predetermined and inevitable, others unpredictable.

Diverse H3 visions and experiments are needed to take our collective conversation about the future to a level that is inclusive and participatory. We need to question our own cultural conditioning and the myopia caused by H1 education and cultural discourse. H1 managers can often be locked into a specific way of doing things and a specific mindset (the narrative of separation) — a kind of self-fulfilling prophecy. H3 visionaries remind us to see future potential and possibilities beyond the rigid H1 mindset that resists change, in particular those kinds of change that invite cultural transformation.

The bridge between H1 and H3 is constructed by paying discerning attention to the space of innovation and the period of transition that is opened up by the second horizon. The H2 perspective sees opportunities in the shortcomings of H1 and aims to ground the visionary possibilities of the third horizon with some practical next steps. Many of them are likely to be ‘stepping stones’ or transitional innovations. Since H2 innovation takes place in an economic climate and within power structures dominated by H1, many of the proposed H2 innovations are ultimately captured to serve H1 goals. As the second horizon is about experimentation and entrepreneurship, many of its initiatives fail, offering opportunities for learning. Only a small percentage of innovations succeed in building an effective bridge between H1 and H3, enabling implementation of H3’s high visions in tangible, convincing and ‘positively infectious’ ways.

Three Horizons thinking allows us to acknowledge what is valuable in each of the three horizons’ distinct perspectives and ways of relating to the future. It helps us to see the opportunities and future potential of the present moment. It can help us to ask deeper questions as we engage in conversations informed by ‘future consciousness’ that turn rigid mindsets into valuable perspectives.

Transformation happens as the emergent result of everything going on in the world — there is always an emerging third horizon at every scale of life from the individual to the planet and beyond. Some things will be the result of conscious intent, others will surprise us for good or ill. The way we live now was once the third horizon, partly imagined and intended, largely unknown. Future consciousness will not bring the future under control, but allows us to develop our capacity for transformational response to its possibilities. — Bill Sharpe (2013: 15)

Three Horizons thinking offers a methodology and practice of seeing things from multiple perspectives and valuing the contribution that each perspective makes to the way we bring forth the world together. Simply holding a facilitated conversation using the Three Horizons framework in your local community group, business, organization or local council already has the potential for transformative cultural innovation within it.

[This is an excerpt of a subchapter from Designing Regenerative Cultures, published by Triarchy Press, 2016.]

Note: Bill Sharpe and I are co-teaching a 5 day course at Schumacher College in November 2017 (20th to 24th) entitled ‘Three Horizons: A pathways practice for sustainability and transformative innovation’.


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5 Sep 2017 – 10:00 PM

María Alejandra Medina C. / @alejandra_mdn

Mischa Dohler es experto en telecomunicaciones. Habló con El Espectador sobre la internet de las habilidades, que permitirá que ocurran cosas como una cirugía a distancia. Reproducir el tacto y el olfato, entre los principales retos.

Mischa Dohler, orador en el Congreso Internacional de Espectro./ Cristian Garavito – El Espectador

Internet de las habilidades, una tecnología para humanizar

Mischa Dohler habla seis idiomas, es pianista y también el director del Centro de Investigación de Telecomunicaciones en el King’s College de Londres. Su descripción en Twitter es sencilla: “red shoes”, zapatos rojos. Al encontrarnos para la entrevista, lo comprobé. Llevaba unos tenis colorados, después de bajarse del escenario del Séptimo Congreso Internacional de Espectro, organizado por la Agencia Nacional del Espectro y que termina hoy en Bogotá.

Allí habló sobre uno de los temas que mejor conoce: la internet de las habilidades, que permitirá emplear las capacidades propias de forma remota con base en 5G, la próxima generación de conectividad, que consiste en optimizar la comunicación para que todo —celulares, carros, fábricas, casa, etc.— esté conectado. Es la puerta para que, por ejemplo, su mecánico pueda repararle el auto desde Bogotá si se quedó varado en cualquier carretera del país o para que un doctor en Estados Unidos pueda operar a un paciente que está en África.

En diálogo con este diario, Dohler habló de la importancia que tiene en esto la gestión del espectro radioeléctrico —la autopista invisible por donde viajan las telecomunicaciones—, así como de las similitudes o aplicaciones que artes como la interpretación del piano pueden tener en la automatización de las labores, mas no del trabajo. Para él, el ideal no es que los robots reemplacen a los humanos, sino que la tecnología mejore el oficio de cada quien.

¿Cómo ve a Colombia en materia de espectro y conectividad?

No es sólo Colombia la que se está planteando preguntas sobre este tema. La capacidad (de comunicación) inalámbrica se ha multiplicado un millón de veces durante los últimos 35 años. En gran parte ha sido por el uso que se le da al espectro. Sin duda seguiremos necesitándolo. Lo que pasa es que no sabemos para qué lo necesitaremos. Cuando empezamos a desarrollar la tecnología 3G, internet no estaba siquiera a nuestro alrededor. En el caso de 4G, ni siquiera había teléfonos inteligentes. Tuvimos la infraestructura y el espectro listos, hasta que algo transformador llegó y lo usó. Hay que tener más confianza en que con 5G —la próxima generación de telecomunicaciones— ocurrirá lo mismo. Y una opción es la internet de las habilidades. El llamado es a conseguir espectro hoy. Si no tiene el dinero, tómelo prestado. Si no, mañana se arrepentirá. Quien tenga el espectro será dominante en el mercado.

Cuando surgió 4G no había teléfonos inteligentes. Hoy, que se desarrolla 5G, ¿qué dispositivos es posible imaginar?

No sabemos. Tratamos de ir en cierta dirección. Pensamos en cosas de las que se ha hablado mucho: realidad virtual, por ejemplo. Pero quiero hacer algo más transformador, construir internet para democratizar las habilidades, que se puedan usar desde cualquier parte del mundo: pintar, tocar piano, reparar máquinas u operar. Nunca se ha hecho eso de forma digital. Se puede negociar o agendar por Facebook o Linkedin, pero para concretar el trabajo hay que ir, tomar un carro o un avión.

¿Cómo ve el desarrollo de cara a 5G por regiones? Con seguridad, África o América Latina no son iguales a Europa o Norteamérica.

A escala global, trabajamos con el cuerpo de estándares llamado 3GPP, que nos permite armar un sistema global. Pero es como un elefante o un iceberg. Si mira internet, uno no ve a Facebook y Microsoft sentados cada 10 años inventando una nueva internet. La razón es que (el desarrollo en internet) está atomizado, ahí todo el mundo puede innovar. En (tecnología) celular no tenemos eso. Tenemos un gran bloque y por eso toma tanto tiempo hacer las cosas. La ventaja es que se hace un sistema que funciona en todas partes. Llegué en la madrugada, a las 3, prendí el teléfono ¡y funciona! A nivel de espectro creo que los asuntos son diferentes según la región: Europa no es como Asia, en donde todo el tiempo quieren probar cosas nuevas, ver Netflix. En Europa, la demanda es menor y hay más espectro disponible. Entonces la pregunta es por qué alguien pagaría por espectro si la demanda es baja. La demanda en Norteamérica es alta y la cantidad de espectro es baja, así que para vender 5G, para el regulador, será muy fácil. Lo mismo pasa en Asia.

¿Cuáles son los principales retos para que todo el planeta “hable el mismo idioma” en telecomunicaciones? ¿Los estándares técnicos, la regulación…?

La armonización del espectro. Por eso la Conferencia Mundial de Radio de 2019 será muy importante, así como las relaciones transnacionales. Uno quiere asegurarse de que aterriza en algún lugar y se puede “sintonizar”. Asimismo, hay que hacer la tecnología lo suficientemente económica para que pueda ser aplicada en un nivel costo-eficiente.

¿Algún día el espectro será insuficiente?

Si en este edificio quiero poner una antena, esperando que llegue a toda Bogotá, entonces el espectro se vuelve un factor limitado muy rápido. Pero en teoría podría hacer celdas cada vez más pequeñas, con el mismo espectro. Esa ha sido la estrategia de los últimos años. Ahora, las preguntas sobre espectro no son sólo preguntas sobre espectro sino sobre infraestructura: ¿dónde se pone la estación base? ¿Cómo la conecta? Desplegar estaciones más pequeñas con menor alcance requiere negociación sobre el uso de los techos, por ejemplo, y el costo del espectro: es el juego que están jugando, por eso las subastas (de espectro). Eso también significa que el cuerpo a cargo del espectro tiene que hablar con las autoridades de infraestructura y discutir asuntos como la posibilidad de desregular para que los operadores tengan acceso al mobiliario urbano.

Si la internet de las habilidades está pensada para casi cualquier profesión, ¿cómo integrar o transformar el sistema educativo?

Apenas estamos dando pasos de bebés en esto. Es como haber diseñado internet hace 50 años: no se pensaba que debía ser parte del currículo años después. Pero sin duda transformará la forma como aprendemos. Por ejemplo, podemos enseñar a escala. En cirugía, por ejemplo. El problema con la cirugía robótica es que no se puede enseñar a los estudiantes a escala, sólo a un alumno a la vez. Después de semanas se hace el examen y si le fue mal perdió todo ese tiempo. Con la digitalización de las habilidades se pueden usar exoesqueletos, dispositivos mecánicos que se ponen en las manos y hacen los movimientos por usted mientras entrena el movimiento muscular. Así se toca piano. La razón por la que se necesita practicar ocho horas diarias es que la memoria del músculo (de la mano y el brazo) es muy corta, no la maneja el cerebro, sino la materia gris, que tiene menos conexiones neuronales. En cambio, las tablas de multiplicar se las aprende una vez y difícilmente se olvidan. Mi idea es poner al ser humano en el centro: no es sobre automatización, no quiero traer robots porque la gente confía en la gente. No estoy muy seguro de que confiara en que un robot lo opere, pero sí un cirujano. Apunto a que se automaticen los empleos al tiempo que se humaniza el trabajo.

Hablando de confianza, ¿el desarrollo de la seguridad digital va al mismo ritmo?

La seguridad es de los grandes temas de los que hablamos. Es menos del lado del cifrado, es más del uso. Cuando era ingeniero y trabajaba para Orange hicimos pruebas para “smart meters”, unos pequeños dispositivos que miden el consumo de energía y agua. Lo aplicamos en los hogares y como ingenieros no queríamos digitar largas contraseñas. Dejamos la seguridad en cero, pero al irnos se nos olvidó dejarla arriba. Fue un error humano. Los ataques de seguridad de los últimos años han sido en su mayoría por error humano, por no usar el protocolo correcto. Hay una preocupación en el panorama y es la computación cuántica, porque puede romper el cifrado. Todo lo hace más rápido que los computadores ordinarios. En efecto, uno no querría que la gente equivocada tenga acceso a tu cirugía de ojos. Estamos tratando de desarrollar un canal end-to-end seguro, para que nadie lo pueda hackear, y la solución es la cuántica, canales de seguridad cuántica.

¿Sería entonces un problema interminable?

Eso parece. No prometo 100 % de seguridad. No importa cuánto te esfuerces, siempre habrá fisuras. Microsoft es un buen ejemplo. Es un sistema complejo, trata de poner parches de seguridad, pero siempre hay alguna pequeña cosa que entra. Cuando construyamos un lenguaje que sea matemáticamente seguro podremos tener ese tipo de seguridad, pero por ahora toca tomar el riesgo.

Para los médicos, el olor y el tacto son importantes para un diagnóstico. ¿No ve un problema práctico en ese sentido?

Dentistas de Londres me pusieron el mismo reto. Hicimos retroalimentación táctil, la habilidad de sentir remotamente. La cuestión es que la gente más cualificada por lo general vive en zonas urbanas. En zonas rurales es donde más abandono hay. Usaríamos la internet de las habilidades para ejercer en áreas realmente con necesidades, y no quiere decir que allí no vaya a haber nadie: habrá enfermeras, personal, pero no necesariamente quien tiene la más alta cualificación.

¿Y el olfato?

Hay trabajos en internet del olfato de colegas en Liverpool. Es una unión de ingenieros y químicos que están construyendo los sentidos midiendo ciertos componentes del olor que se transmiten a través de válvulas que al otro lado reproducen el olor.

Club de Amsterdam Journal

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 The Future Now Show: Cryptocurrencies with Hardy F Schloer 
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The EU Global Strategy – Year 1
What humans will look like in 1,000 years
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How Will Nanotechnology Change the World
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The EU Global Strategy – Year 1

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New horizons: Future scenarios for research & innovation policies in Europe – Study


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Life 3.0: Being Human in the Age of Artificial Intelligence

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