§ La vida es aquello que nos pasa mientras planeamos como vivirla!
§ Aquel que no sabe para donde vá jamás llegará!
John Lenon / Seneca
La planeación se posicionó en el siglo pasado como la disciplina de la predicción y previsión del futuro, con muchas aplicaciones prácticas y con mediana efectividad en algunos aspectos, con una divulgación general en el campo empresarial.
Los diferentes esquemas de la planeación, iniciando por la planeación racional, pasando por la normativa y terminando con la planeación por escenarios, permitieron a las organizaciones preocuparse por el diseño del futuro que deseaban o que investigaban.
Desafortunadamente la planeación tradicional incluida la planeación estratégica situacional, no interactúa con el entorno planeado, no es participativa en su contexto.
Es necesario permitir que los actores involucrados en la construcción de los planes, sean participes del proceso de planeación, por la necesidad de estos de estar en la proposición para la acción, preocupados por el futuro.
En ProSeres la planeación se basa en la teoría prospectiva, concientes que el camino recorrido por la planeación estratégica es importante para introducir la interactividad en la gestión y diseño de planes.
La metodología de ProSeres está basada en el conocimiento de las diferentes escuelas que influyen en el medio latinoamericano desde la década de los años 50 del siglo pasado. No ignorar el proceso de planeación que su organización adelanta, es una fortaleza del método de la planeación interactiva, pues desde cualquier esquema se puede implementar la gestión del cambio hacia la interacción.
