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Los futuristas predicen el impacto de la IA y lo que podemos hacer para prepararnos

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Jacob Morgan, Abr 9, 2019

La IA está en todas partes. Cada semana chateo con líderes de RRHH, autores y futuristas en mi podcast, The Future of Work Podcast, y la inteligencia artificial es un tema frecuente. Está en la mente de todos y sin duda jugará un papel importante en el futuro del trabajo. Esto es lo que algunos de mis invitados han dicho sobre el potencial de la IA y lo que organizaciones e individuos pueden hacer para prepararse para su crecimiento.

Martin Ford, autor y empresario futurista, cree que la IA tendrá un gran impacto en los empleos y reemplazará no sólo los tipos de empleos que se discuten típicamente, como el transporte y la manufactura, sino también los empleos más tradicionales de obrero, como los de abogado y médico. Casi la mitad de todos los empleos se verán afectados por la IA, y Martin ve tres posibles escenarios de trabajo relacionados con la IA. En la primera, el desempleo masivo, que conduce a la pobreza generalizada y al colapso de la economía. El segundo escenario es el que estamos enfrentando ahora, en el que la calidad de los empleos está disminuyendo y existe desigualdad entre los empleos de AI y los empleos que no son de AI. En el tercer escenario, hay un crecimiento significativo de puestos de trabajo a medida que las cosas se adaptan y aprenden a trabajar con la IA.

Para estar preparado para cualquiera de los escenarios potenciales de Martin, dice que los ejecutivos necesitan hablar abiertamente sobre lo que podría suceder. La IA será una poderosa perturbación que requiere atención. No podemos ignorarla y debemos involucrarnos en la discusión. En cualquiera de estos escenarios, los trabajos más seguros son los del campo creativo, por lo que Martin anima a los empleados que trabajan en trabajos repetitivos a que asuman responsabilidades creativas.

El autor y empresario Dr. Luis Pérez-Breva dirige el Programa de Equipos de Innovación del MIT y ha realizado importantes investigaciones sobre la IA. Para él, la mejor aspiración para la IA es un compañero como J.A.R.V.V.I.S. de la película Iron Man – una computadora que ayuda con el razonamiento problemático, la construcción de partes y la discusión de nuevas ideas. Iron Man no sería quien es sin J.A.R.V.V.I.S. porque está literalmente integrado en el traje. Lo mismo ocurrirá con la IA en el futuro. No es una amenaza, sino más bien una oportunidad para un socio que puede llevar nuestro trabajo al siguiente nivel. Luis lo compara con la forma en que encontramos la información hoy en día. Solíamos tener que ir a una biblioteca y pasar mucho tiempo buscando información. Ahora, sin embargo, podemos simplemente utilizar Google para encontrar respuestas rápidamente. Ese avance no ha asustado a la gente; nos ha hecho más inteligentes y productivos. Los ordenadores son ahora nuestros socios en la búsqueda de información, y eso seguirá creciendo con la IA.

La IA es simplemente el siguiente paso en el avance de nuestra sociedad. Nadie usa lámparas de gas hoy en día, y el mundo está mejor porque hemos avanzado a las bombillas. Como dice Luis, cada vez que desarrollamos nueva tecnología, nos volvemos más inteligentes. Dice que nos corresponde a nosotros decidir qué puestos de trabajo se quedan y se van, y que es más una función de gestión que de tecnología decidir qué puestos de trabajo son reemplazados por la IA.

La investigación del profesor de Stanford, el Dr. Paul Oyer, incluye el análisis de grandes datos. Una de sus preocupaciones es que la gente se vuelva tan dependiente de los datos que no confíe en su propio entrenamiento o intuición. Paul está de acuerdo con otros futuristas en que cualquier trabajo que se pueda hacer con una computadora corre el riesgo de ser reemplazado por la IA, incluyendo trabajos como la transcripción y la logística. Las personas que están preocupadas por perder sus empleos deben recibir capacitación comercial en áreas que no tienen la misma probabilidad de ser reemplazadas. Reentrenamiento para expandir nuestras habilidades y aprender algo nuevo es muy importante, pero puede ser difícil de hacer. Los empleados que están mejor preparados para el futuro y que probablemente no serán sustituidos por la IA son los que están abiertos a la formación y comprenden la necesidad de diversificar sus competencias.

La IA tiene el poder de transformar la forma en que vivimos y trabajamos, y como la mayoría de los futuristas están de acuerdo, es algo por lo que hay que estar entusiasmado, no algo a lo que hay que temer. Tener conversaciones abiertas y adaptar nuestras habilidades puede ayudarnos a prepararnos para un futuro de trabajo lleno de Inteligencia Artificial.

Aprenda los conceptos probados y poderosos en las organizaciones más efectivas de hoy con mi serie de capacitación gratuita sobre la Experiencia del Empleado aquí.

Inteligencia Artificial / Futuro del Trabajo / Automatización / Robots / AI

Jacob Morgan
3x Autor, orador y futurista más vendido. Fundador de FutureOfWorkUniversity.com. Explorando la experiencia de los empleados, el futuro del trabajo y el liderazgo.
Autor de éxito de ventas, futurista y conferenciante principal sobre el futuro del trabajo

Traducción realizada por Lucio Henao con el traductor www.DeepL.com/Translator y

Fuente>https://medium.com/jacob-morgan/futurists-predict-the-impact-of-ai-and-what-we-can-do-to-prepare-84b27ff40ba4

Futuro del empleo: Humanos+Gigs+Robots la nueva mezcla

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The Future Of Work: Humans + Gigs + Robots Are The New Blended Workforce

Jeanne Meister

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Humans + Gigs + RobotsSHUTTERSTOCK / POPTIKA

According to recent research by MIT,  Nearly 90% of managers and executives surveyed by MIT Sloan Management Review anticipate that their industries will be disrupted by digital trends to a great or moderate extent, but only 44% say their organizations are adequately preparing for the disruptions to come.

As I reflect on the gap between the pace of change and how organizations are preparing for it, I had the chance to sit down with Infosys President Ravi Kumar to discuss the future of work and skills.

 While the media has focused on how artificial intelligence will eliminate more jobs than it creates, it was refreshing to speak to a senior executive of a company with 225,000 global employees about how the future workforce will combine private full-time workers, public freelancers, and bots. It’s humans AND machines who comprise the new blended workforce, not humans VS machines.

According to Kumar, there is no question that organizations are moving from a private human capital talent pool of primarily full time workers to one also encompassing a virtual pool of on-demand workers who are supplemented by machines automating routine tasks.

This new blended workforce is one of five emerging trends shaping the future of work:

1) The blended workforce of humans + gigs + robots will be the new normal.

The movement from a homogenous workforce of FTE’s to a heterogeneous workforce of humans on the premises, working in tandem with a virtual pool of gig talent and robots, will be the new normal. Think of your future workforce as a blend of humans + gig workers + robots.

In this new blended workforce of Humans + Gigs+ Robots, humans will be able to work smarter because of the scale and agility of Gig workers and real time data insights provided by machines. Ravi Kumar provides one compelling example from an Infosys client in the freight business. The CEO of this large freight company was accustomed to spending six hours every week reviewing a 220-page pdf on the state of the business and competition. Today, this process has been transformed by Infosys into an executive dashboard (similar to a pilot cockpit) providing real time data and insights on the company financials, future sales orders and their completion. The executive dashboard is delivered on a mobile device that enables anywhere, anytime access to the data for decision support and reviews. Kumar sees a future where more senior executives leverage gig workers to create the data and machines capable of providing real time insights so strategic decisions are amplified by real time reporting.

 2) The future of skills will move from linear to Z-shaped skills.

This notion of developing cross functional skills is not new, in fact the notion of “T” shaped skills was first described in 1991. “T” shaped individuals combine both a depth and breadth of skills possessing deep functional expertise with well-honed social skills to collaborate across disciplines.

But today, the focus is moving beyond T shaped skills to the development of broader skills in what I have coined, “Z-shaped skills.” Z-shaped skills combine deep business & digital literacy with soft skills of the Five C’s: Collaboration, Critical Thinking, Communications, Cultural Fluency and Change Management along with a focus on Creativity and Innovation. (See Future Workplace graphic “Z-Shaped Skills.”)

FUTURE WORKPLACE

The forerunner of this commitment to the intersection between business, technology, and design capabilities was Steve Jobs. As Steve Jobs once said, “The Macintosh turned out so well because the people working on it were musicians, artists, poets, and historians – who also happened to be computer scientists.”

In reflecting on the importance of Z-shaped skills to Infosys, Kumar sees creativity and critical thinking as key human capabilities needed in the workplace of the future, one where machines will handle problem solving while humans focus on problem finding.

This point of view is reinforced by a survey conducted by MIT Sloan Management Review of a population of global managers and leaders. When they were asked the most important skill for leaders to succeed in a digital workplace, only 18% of respondents listed technological skills as most important. Instead, they highlighted having a transformative vision (22%), demonstrating collaborative skills (20%), being a forward thinker (20%), and having a change-oriented mindset (18%).

3) The secret sauce to building talent pools with Z-shaped skills requires innovative thinking in building corporate university partnerships.

When one thinks of where Infosys recruits new hires, one thinks of institutions of higher education such as MIT, Indian Institute of Management, or Stanford University. While these are still targets to recruit new talent, what is interesting is the diversity of institutions of higher education that are becoming university partners of Infosys. As organizations recruit for Z-shaped skills, Infosys is committed to moving beyond recruiting just for STEM focused talent to recruiting a broader talent from liberal arts, design, and even community colleges.

Infosys’ partnership with Rhode Island School of Design (RISD) is another example of creating a workforce with skills at the intersection of design, technology, and industry.

Infosys has committed to train 1,000 designers from RISD.  According to Ravi Kumar, President of Infosys, “The goal of the RISD partnership is to identify talent with the desired Z-shaped skills, combining design, humanities, liberal arts, public policy, economics, and engineering skills.”

In addition to the partnership with RISD, Infosys is also creating alliances with community colleges to develop a more inclusive talent pool. In February of this year, Infosys launched an Innovation Center in Providence, RI with the expressed purpose of working with Community College of Rhode Island students to prepare them with the skills needed for success in the future workplace. This was followed by a partnership between Infosys and Trinity College to bridge the liberal arts and digital divide. The vision is to prepare liberal arts students as well as faculty and alumni for the digital workplace by providing them with learning opportunities focused on the in-demand skills needed to work in the digital age.

These partnerships between Infosys and RISD, Community College of Rhode Island, and Trinity College point to the desire to build a culture of continuous learning focusing on an individual’s “learnability” and aptitude, not just their credentials.

4) The democratization of technology skills will blur the lines between white collar, blue collar and new collar jobs.

Using data is becoming democratized, and increasing the data literacy of everyone in the organization, not just the data scientists, will be the goal of the future workplace. One example that has been in the news is the development and launch of Airbnb’s Data University. This is a series of custom developed training programs to teach all Airbnb employees how to be more data literate, starting with the basics – such as how to ask a good question of data – and moving through to more advanced skills such as artificial intelligence and machine learning.

As we envision the future, we see more organizations making an investment in ensuring every worker has a baseline set of digital skills. A new category of jobs known as New Collar jobs, or positions that require specific skills but not a bachelor’s degree, are in high demand today.

To increase the digital literacy of the workforce, the answer will not be to hire an army of data scientists, but rather to democratize access to artificial intelligence based tools and build specific skill sets so that all workers can access data to add greater value to their role.

5) The CEO will become the Evangelist for A Growth Mindset

As Satya Nadella, CEO of Microsoft, says, the future belongs to organizations that build a culture of “learn-it-all’s, rather than know-it-all’s.” Building a growth mindset and commitment to continuous learning means senior leaders must become role models for learning and creativity. As Ravi Kumar says, “I see the role of a CEO as Chief Creative Officer combined with Chief Learning Officer.” Building a culture of growth mindset, emphasizing the importance of learning from others, and inspiring continuous learning throughout the organization will be a new focus for CEOs in the coming years. Those who fully commit to this will create a competitive advantage for their organizations.

Leaders such as Satya Nadella of Microsoft, Brian Chesky of Airbnb, and Ravi Kumar of Infosys understand the pace of change is fast, but it will never be this slow again! So, what is needed is the ability to re-imagine how the organization recruits workers, invests in learning & development, partners with universities and nurtures a new blended workforce encompassing humans, gig workers and bots.

Jeanne is Partner, Future Workplace, co-author of The Future Workplace Experience, and creator of Using AI 4 HR, the first online course for HR leaders to use AI. To read future posts sign up here.

Jeanne is Partner, Future Workplace, co-author of The Future Workplace Experience, and created Using AI 4 HR, the first online course for HR leaders to use AI. To read future posts sign up here.

Jeanne Meister

I am a partner with Future Workplace, an HR Advisory and Research firm dedicated to providing insights on the future of learning and working. Future Workplace has created the first online course to train HR leaders in how to use artificial intelligence for HR, called Using AI 4 HR To Enhance The Employee Experience http://usingai4hr.com/. I am also the co-author of The Future Workplace Experience: 10 Rules For Mastering Disruption in Recruiting and Engaging Employees: http://bit.ly/fwexperience. I am a keynote speaker on the future of work and the growing importance of employee experience in the workplace.

Seminario internacional de formación Prospectiva

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Seminario  internacional de formación profesional en Prospectiva – IX Ciclo 2018

CONTRIBUCIONES PARA UNA METODOLOGÍA LATINOAMERICANA

Universidad Nacional Autónoma de México – UNAM , Facultad de Ciencias políticas y sociales: Dra. Guillermina Baena Paz y la World Futures Studies Federatión – WFSF

Proseres prospectiva estratégica, Universidad de Envigado y SENA Antioquia – Colombia: Coordina Lucio Henao

Inscripciones y memorias: prospectiberam@gmail.com

Contacto en: lucio@proseres.com y https://goo.gl/forms/58P2ZfrEajW4ZlgS2

Lugar: Universidad de Envigado (Colombia) de 11 am a 1 pm  (hora México)

En Directo por Youtube 11 am a 1 pm (hora México) goo.gl/EwuIux

Febrero 23 

Apertura Seminario, Erik Overland WFSF President

El Ser prospectivo: TransformAcción, Luis Ragno – Argentina

Una metodología prospectiva de Latinoamerica y el Caribe, Guillermina Baena – México

Marzo 23

La visión instrumentalista – Métodos de inteligencia prospectiva, Manuel Cervera – México

Métodos prospectivos, Guillermo Gándara – México

Abril 27

El marco lógico como metodología, Edgar Ortegón – Chile

Mayo 25

Una visión de futuro de las culturas indígenas, Lucio Mauricio Henao – Colombia

Una visión oriental del futuro, María Sierra – México

Junio 29

Nuevos desarrollos metodológicos, Eduardo Balbi – Argentina

Métodos lúdicos: creatividad e imaginación, Sergio Montero – México 

Agosto 31 (11 am a 1 pm) Hora Colombia

Visiones críticas:  el CLA y el juego del CLA, Sirkka Heinonen – Finlandia

Septiembre 28 (11 am a 1 pm) Hora Colombia

Métodos presenciales: el teatro del devenir, Alethia Montero – México

Octubre 26 (11 am a 1 pm) Hora Colombia

Hacia el futuro de la conciencia universal, Tom Lombardo – Estados Unidos

Solicite información y las memorias 

Proseres prospectiva estratégica

logo prospectiva org

Organización prospectiva

Los 3 horizontes de la innovación y la cultura del cambio

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The Three Horizons of innovation and culture change

In the autumn of 2009, I was invited to join the International Futures Forum (IFF) as one of a small group of ‘next generation’ members. The IFF is an international collaborative network of people committed to pooling their experience and insights to explore “the complex and confounding challenges that our world faces”, to “support a transformative response to those challenges” and to “enhance our capacity for effective action”.

One common perspective shared between the members of the IFF is that we need a more systemic approach to the complexity of the interconnected problems and opportunities that we face. Another shared belief is that, in order to appropriately respond to the changes around us, organizations, communities, businesses and governments must not only pay attention to possible short-term responses to symptoms of these crises, but must also address the underlying structural and systemic causes that drive these symptoms.

In addition, working with complex systems requires us to befriend uncertainty, change and unpredictability. We aim to engage communities in the deeper cultural dialogue that asks the kind of questions and proposes the kind of provisional answers that drive cultural transformation and continued learning.

IFF members and other futures practitioners (see Hodgson & Sharpe, 2007; Curry & Hodgson, 2008; Sharpe 2013) developed the ‘Three Horizons’ framework collaboratively over the last 10 years. ‘Three Horizons thinking’ is an effective method for making sense of and facilitating cultural transformation and exploring innovation and wise action in the face of uncertainty and not-knowing.

 
This graphic is not in the book chapter this excerpt is taken from. Source: H3Uni

The framework has been applied in a variety of contexts, including the future of intelligent infrastructures in the UK, technological foresight in the IT industry, transformative innovation in the Scottish education system, the future of Alzheimer’s research, rural community development, and executive leadership programmes. It is a versatile methodology for inviting people to explore the future potential of the present moment through a number of perspectives that all have to be considered if we are to steer our course wisely into an unpredictable future.

The ‘Three Horizons’ framework is a foresight tool that can help us to structure our thinking about the future in ways that spark innovation. It describes three patterns or ways of doing things and how their relative prevalence and interactions evolve over time. The change from the established pattern of the first horizon to the emergence of fundamentally new patters in the third occurs via the transition activity of the second horizon.

The model not only makes us think in interactive patterns, but more importantly “it draws attention to the three horizons always existing in the present moment, and that we have evidence about the future in how people (including ourselves) are behaving now” (Sharpe, 2013: 2).

Figure 2: Adapted from bit.ly/DRC229 with permission from IFF

The framework helps us to become more aware of how our individual and collective intentions and behaviours actively shape the future today. By mapping three ways of relating to the future from the perspectives of the three horizons we can bring the value of each of them to the conversation in a generative way that fosters understanding and future consciousness as the basis for collaborative action and transformative innovation.

I believe the three horizons offer an important framework for thinking about transformative innovation that can be used to facilitate the transition towards regenerative cultures. It can help us to structure our collective exploration as we start living the questions together as conscious participants in this transition. In this context, the first horizon (red) represents the currently prevalent systems that are beginning to show symptoms of decline and shortening cycles of crisis and temporary, but never fundamental, recovery.

In other words, Horizon 1 is ‘business as usual’, or ‘the world in crisis’ (H1). It is characterized by ‘sustaining innovation’ that keeps ‘business as usual’ going. Horizon 3 (green) is how we envision a ‘viable world’ (H3). We may not be able to define this future in every detail — as the future is always uncertain — yet we can intuit what fundamental transformations lie ahead, and we can pay attention to social, ecological, economic, cultural and technological experiments around us that may be pockets of this future in the present. Horizon 2 (blue) represents ‘world in transition’ (H2) — the entrepreneurial and culturally creative space of already technologically, economically and culturally feasible innovations that can disrupt and transform H1 to varying degrees and can have either regenerative, neutral or degenerative socio-ecological effects.

At the point where these H2 innovations become more effective than the existing practices, they begin to replace aspects of ‘business as usual’. Yet some forms of ‘disruptive innovation’ ultimately get absorbed by H1 without leading to fundamental and transformative change, while other forms of ‘disruptive innovation’ can be thought of as a possible bridge from H1 to H3.

Within the context of the transition towards regenerative cultures we introduce a value bias into our use of the Three Horizons methodology: solutions that create conditions conducive to life and establish regenerative patterns are valued more highly than those that don’t. Throughout this book I refer to H3 as perspectives and patterns that intend to bring about a ‘viable world’ of regenerative cultures able to creatively transform in continuous exploration of the most appropriate responses to a rapidly changing socio-ecological context.

Cultivating future consciousness with Three Horizons perspectives

The essence of Three Horizons practice is to develop both an individual and a shared awareness of all three horizons, seeing them as perspectives that must all come into the discussion, and to work flexibly with the contributions that each one makes to the continuing process of renewal on which we all depend. We step out of our individual mindset into a shared space of creative possibility. — Bill Sharpe (2013: 29)

Horizon 1 is based on practices that have worked for a long time and have a proven track record based on past experience. H1 thinking — dominated by the narrative of separation — has shaped most of the practices that seem vital to our continued existence. Our education systems, our systems of production and consumption, our health system, communication infrastructure, transport and housing infrastructures, all of these systems and the vital services they provide will have to be transformed during the transition towards regenerative cultures.

From the perspective of the present moment, H3 describes regenerative cultures capable of constant learning and transformation in adaptation to and anticipation of change. Yet, as we approach H3, it recedes, or better, it transforms in response to wider systemic change. By the time we reach the cultural maturity that we today describe in terms of the third horizon, this H3 will have turned into the new H1 and we will face new and unpredictable challenges that will require us to take a new H3 perspective. The pilgrimage towards a sustainable and regenerative future has an endless string of false summits. As we reach the top of the green summit (H3) of our horizons map, we stand on the red ground of our new H1. Looking ahead with future consciousness we see the new second and third horizons stretched out in front of us.

Since the process of cultural evolution and transformation is continuous, there is no arriving at and maintaining an H3 scenario forever. Moving towards the third horizon always entails acknowledging our ‘not knowing’ and therefore staying with an apprentice mindset — ready to learn from experience; humble enough to regard no solution as final; and open to acknowledging the valuable perspectives of all three horizons.

While aspects of today’s H1 are obsolete and among the root-causes of unsustainable practices, other aspects of H1 are also helping to provide vital services without which we would face almost immediate collapse. The transformation has to occur while these vital services continue to be provided. It is not possible for humanity to switch off the lights, leave the room, and start afresh in a different room that holds more promise. We only have one home planet. We have to find ways to transition from a status quo that is now deeply unsustainable to a new one. Sustainability and regenerative cultures are not end-points to be reached but continuous processes of collective learning. As we move towards the third horizon we are likely to be surprised by the emergence of new challenges. To respond wisely to these challenges the perspectives offered by all three horizons should inform our actions.

Three Horizon Thinking transforms the potential of the present moment by revealing each horizon as a different quality of the future in the present, reflecting how we act differently to maintain the familiar or pioneer the new. — Bill Sharpe (2013: 10)

In order to avoid the common mistake of ‘throwing out the baby with the bathwater’, it is important to see all that is valuable about H1 and understand the importance of the contributions it makes to co-creating regenerative cultures. Bill Sharpe compares the H1 perspective to the role of the manager responsible for keeping the lights on and the business operational without massive disruption to its basic functioning. The H2 perspective is that of the entrepreneur who sees the potential advantage of doing things differently, challenging the status quo in operational ways but often without questioning the cultural narrative that maintains the H1 culture. The perspective of the H3 visionary calls for profound transformation towards a better (more just, fair, equitable, thriving and sustainable) world.

In the transition context, H3 thinking is informed by the new cultural narrative of interbeing and the scientific evidence for our interdependence with the rest of life. As such, it is defining a new way of being and relating based on a fundamental shift in worldview acknowledging the valuable contributions of H1 and H2 perspectives and putting them into the context of wider eco-social transformation.

In charting a path to regenerative cultures that aims to avoid massive disruption and suffering, we need to value the bridge that certain types of H2 innovation offer. Most H1 systems might be in need of profound transformation, but still have to be valued as a basis from which innovation and transformation become possible while we avoid the often regressive rather than evolutionary effects of revolution and systemic collapse.

The H3 perspective itself is populated by many different visions of the future. In the context of this book I concentrate on those that value viability and regeneration, yet it is important to stay open for the lessons we can learn from all three horizons and the diversity of perspectives on the future they represent. Maintaining an open mind and learning from multiple perspectives can help us to develop ‘future consciousness’ as we chart our path into a future that will always be characterized by the emergence of novel conditions — some predetermined and inevitable, others unpredictable.

Diverse H3 visions and experiments are needed to take our collective conversation about the future to a level that is inclusive and participatory. We need to question our own cultural conditioning and the myopia caused by H1 education and cultural discourse. H1 managers can often be locked into a specific way of doing things and a specific mindset (the narrative of separation) — a kind of self-fulfilling prophecy. H3 visionaries remind us to see future potential and possibilities beyond the rigid H1 mindset that resists change, in particular those kinds of change that invite cultural transformation.

The bridge between H1 and H3 is constructed by paying discerning attention to the space of innovation and the period of transition that is opened up by the second horizon. The H2 perspective sees opportunities in the shortcomings of H1 and aims to ground the visionary possibilities of the third horizon with some practical next steps. Many of them are likely to be ‘stepping stones’ or transitional innovations. Since H2 innovation takes place in an economic climate and within power structures dominated by H1, many of the proposed H2 innovations are ultimately captured to serve H1 goals. As the second horizon is about experimentation and entrepreneurship, many of its initiatives fail, offering opportunities for learning. Only a small percentage of innovations succeed in building an effective bridge between H1 and H3, enabling implementation of H3’s high visions in tangible, convincing and ‘positively infectious’ ways.

Three Horizons thinking allows us to acknowledge what is valuable in each of the three horizons’ distinct perspectives and ways of relating to the future. It helps us to see the opportunities and future potential of the present moment. It can help us to ask deeper questions as we engage in conversations informed by ‘future consciousness’ that turn rigid mindsets into valuable perspectives.

Transformation happens as the emergent result of everything going on in the world — there is always an emerging third horizon at every scale of life from the individual to the planet and beyond. Some things will be the result of conscious intent, others will surprise us for good or ill. The way we live now was once the third horizon, partly imagined and intended, largely unknown. Future consciousness will not bring the future under control, but allows us to develop our capacity for transformational response to its possibilities. — Bill Sharpe (2013: 15)

Three Horizons thinking offers a methodology and practice of seeing things from multiple perspectives and valuing the contribution that each perspective makes to the way we bring forth the world together. Simply holding a facilitated conversation using the Three Horizons framework in your local community group, business, organization or local council already has the potential for transformative cultural innovation within it.

[This is an excerpt of a subchapter from Designing Regenerative Cultures, published by Triarchy Press, 2016.]

Note: Bill Sharpe and I are co-teaching a 5 day course at Schumacher College in November 2017 (20th to 24th) entitled ‘Three Horizons: A pathways practice for sustainability and transformative innovation’.

INTERNET DE LAS HABILIDADES, UNA TECNOLOGÍA PARA HUMANIZAR

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EN EL MARCO DEL CONGRESO INTERNACIONAL DE ESPECTRO

5 Sep 2017 – 10:00 PM

María Alejandra Medina C. / @alejandra_mdn

www.elespectador.com/economia/internet-de-las-habilidades-una-tecnologia-para-humanizar-articulo-711746

Mischa Dohler es experto en telecomunicaciones. Habló con El Espectador sobre la internet de las habilidades, que permitirá que ocurran cosas como una cirugía a distancia. Reproducir el tacto y el olfato, entre los principales retos.

Mischa Dohler, orador en el Congreso Internacional de Espectro./ Cristian Garavito – El Espectador

Internet de las habilidades, una tecnología para humanizar

Mischa Dohler habla seis idiomas, es pianista y también el director del Centro de Investigación de Telecomunicaciones en el King’s College de Londres. Su descripción en Twitter es sencilla: “red shoes”, zapatos rojos. Al encontrarnos para la entrevista, lo comprobé. Llevaba unos tenis colorados, después de bajarse del escenario del Séptimo Congreso Internacional de Espectro, organizado por la Agencia Nacional del Espectro y que termina hoy en Bogotá.

Allí habló sobre uno de los temas que mejor conoce: la internet de las habilidades, que permitirá emplear las capacidades propias de forma remota con base en 5G, la próxima generación de conectividad, que consiste en optimizar la comunicación para que todo —celulares, carros, fábricas, casa, etc.— esté conectado. Es la puerta para que, por ejemplo, su mecánico pueda repararle el auto desde Bogotá si se quedó varado en cualquier carretera del país o para que un doctor en Estados Unidos pueda operar a un paciente que está en África.

En diálogo con este diario, Dohler habló de la importancia que tiene en esto la gestión del espectro radioeléctrico —la autopista invisible por donde viajan las telecomunicaciones—, así como de las similitudes o aplicaciones que artes como la interpretación del piano pueden tener en la automatización de las labores, mas no del trabajo. Para él, el ideal no es que los robots reemplacen a los humanos, sino que la tecnología mejore el oficio de cada quien.

¿Cómo ve a Colombia en materia de espectro y conectividad?

No es sólo Colombia la que se está planteando preguntas sobre este tema. La capacidad (de comunicación) inalámbrica se ha multiplicado un millón de veces durante los últimos 35 años. En gran parte ha sido por el uso que se le da al espectro. Sin duda seguiremos necesitándolo. Lo que pasa es que no sabemos para qué lo necesitaremos. Cuando empezamos a desarrollar la tecnología 3G, internet no estaba siquiera a nuestro alrededor. En el caso de 4G, ni siquiera había teléfonos inteligentes. Tuvimos la infraestructura y el espectro listos, hasta que algo transformador llegó y lo usó. Hay que tener más confianza en que con 5G —la próxima generación de telecomunicaciones— ocurrirá lo mismo. Y una opción es la internet de las habilidades. El llamado es a conseguir espectro hoy. Si no tiene el dinero, tómelo prestado. Si no, mañana se arrepentirá. Quien tenga el espectro será dominante en el mercado.

Cuando surgió 4G no había teléfonos inteligentes. Hoy, que se desarrolla 5G, ¿qué dispositivos es posible imaginar?

No sabemos. Tratamos de ir en cierta dirección. Pensamos en cosas de las que se ha hablado mucho: realidad virtual, por ejemplo. Pero quiero hacer algo más transformador, construir internet para democratizar las habilidades, que se puedan usar desde cualquier parte del mundo: pintar, tocar piano, reparar máquinas u operar. Nunca se ha hecho eso de forma digital. Se puede negociar o agendar por Facebook o Linkedin, pero para concretar el trabajo hay que ir, tomar un carro o un avión.

¿Cómo ve el desarrollo de cara a 5G por regiones? Con seguridad, África o América Latina no son iguales a Europa o Norteamérica.

A escala global, trabajamos con el cuerpo de estándares llamado 3GPP, que nos permite armar un sistema global. Pero es como un elefante o un iceberg. Si mira internet, uno no ve a Facebook y Microsoft sentados cada 10 años inventando una nueva internet. La razón es que (el desarrollo en internet) está atomizado, ahí todo el mundo puede innovar. En (tecnología) celular no tenemos eso. Tenemos un gran bloque y por eso toma tanto tiempo hacer las cosas. La ventaja es que se hace un sistema que funciona en todas partes. Llegué en la madrugada, a las 3, prendí el teléfono ¡y funciona! A nivel de espectro creo que los asuntos son diferentes según la región: Europa no es como Asia, en donde todo el tiempo quieren probar cosas nuevas, ver Netflix. En Europa, la demanda es menor y hay más espectro disponible. Entonces la pregunta es por qué alguien pagaría por espectro si la demanda es baja. La demanda en Norteamérica es alta y la cantidad de espectro es baja, así que para vender 5G, para el regulador, será muy fácil. Lo mismo pasa en Asia.

¿Cuáles son los principales retos para que todo el planeta “hable el mismo idioma” en telecomunicaciones? ¿Los estándares técnicos, la regulación…?

La armonización del espectro. Por eso la Conferencia Mundial de Radio de 2019 será muy importante, así como las relaciones transnacionales. Uno quiere asegurarse de que aterriza en algún lugar y se puede “sintonizar”. Asimismo, hay que hacer la tecnología lo suficientemente económica para que pueda ser aplicada en un nivel costo-eficiente.

¿Algún día el espectro será insuficiente?

Si en este edificio quiero poner una antena, esperando que llegue a toda Bogotá, entonces el espectro se vuelve un factor limitado muy rápido. Pero en teoría podría hacer celdas cada vez más pequeñas, con el mismo espectro. Esa ha sido la estrategia de los últimos años. Ahora, las preguntas sobre espectro no son sólo preguntas sobre espectro sino sobre infraestructura: ¿dónde se pone la estación base? ¿Cómo la conecta? Desplegar estaciones más pequeñas con menor alcance requiere negociación sobre el uso de los techos, por ejemplo, y el costo del espectro: es el juego que están jugando, por eso las subastas (de espectro). Eso también significa que el cuerpo a cargo del espectro tiene que hablar con las autoridades de infraestructura y discutir asuntos como la posibilidad de desregular para que los operadores tengan acceso al mobiliario urbano.

Si la internet de las habilidades está pensada para casi cualquier profesión, ¿cómo integrar o transformar el sistema educativo?

Apenas estamos dando pasos de bebés en esto. Es como haber diseñado internet hace 50 años: no se pensaba que debía ser parte del currículo años después. Pero sin duda transformará la forma como aprendemos. Por ejemplo, podemos enseñar a escala. En cirugía, por ejemplo. El problema con la cirugía robótica es que no se puede enseñar a los estudiantes a escala, sólo a un alumno a la vez. Después de semanas se hace el examen y si le fue mal perdió todo ese tiempo. Con la digitalización de las habilidades se pueden usar exoesqueletos, dispositivos mecánicos que se ponen en las manos y hacen los movimientos por usted mientras entrena el movimiento muscular. Así se toca piano. La razón por la que se necesita practicar ocho horas diarias es que la memoria del músculo (de la mano y el brazo) es muy corta, no la maneja el cerebro, sino la materia gris, que tiene menos conexiones neuronales. En cambio, las tablas de multiplicar se las aprende una vez y difícilmente se olvidan. Mi idea es poner al ser humano en el centro: no es sobre automatización, no quiero traer robots porque la gente confía en la gente. No estoy muy seguro de que confiara en que un robot lo opere, pero sí un cirujano. Apunto a que se automaticen los empleos al tiempo que se humaniza el trabajo.

Hablando de confianza, ¿el desarrollo de la seguridad digital va al mismo ritmo?

La seguridad es de los grandes temas de los que hablamos. Es menos del lado del cifrado, es más del uso. Cuando era ingeniero y trabajaba para Orange hicimos pruebas para “smart meters”, unos pequeños dispositivos que miden el consumo de energía y agua. Lo aplicamos en los hogares y como ingenieros no queríamos digitar largas contraseñas. Dejamos la seguridad en cero, pero al irnos se nos olvidó dejarla arriba. Fue un error humano. Los ataques de seguridad de los últimos años han sido en su mayoría por error humano, por no usar el protocolo correcto. Hay una preocupación en el panorama y es la computación cuántica, porque puede romper el cifrado. Todo lo hace más rápido que los computadores ordinarios. En efecto, uno no querría que la gente equivocada tenga acceso a tu cirugía de ojos. Estamos tratando de desarrollar un canal end-to-end seguro, para que nadie lo pueda hackear, y la solución es la cuántica, canales de seguridad cuántica.

¿Sería entonces un problema interminable?

Eso parece. No prometo 100 % de seguridad. No importa cuánto te esfuerces, siempre habrá fisuras. Microsoft es un buen ejemplo. Es un sistema complejo, trata de poner parches de seguridad, pero siempre hay alguna pequeña cosa que entra. Cuando construyamos un lenguaje que sea matemáticamente seguro podremos tener ese tipo de seguridad, pero por ahora toca tomar el riesgo.

Para los médicos, el olor y el tacto son importantes para un diagnóstico. ¿No ve un problema práctico en ese sentido?

Dentistas de Londres me pusieron el mismo reto. Hicimos retroalimentación táctil, la habilidad de sentir remotamente. La cuestión es que la gente más cualificada por lo general vive en zonas urbanas. En zonas rurales es donde más abandono hay. Usaríamos la internet de las habilidades para ejercer en áreas realmente con necesidades, y no quiere decir que allí no vaya a haber nadie: habrá enfermeras, personal, pero no necesariamente quien tiene la más alta cualificación.

¿Y el olfato?

Hay trabajos en internet del olfato de colegas en Liverpool. Es una unión de ingenieros y químicos que están construyendo los sentidos midiendo ciertos componentes del olor que se transmiten a través de válvulas que al otro lado reproducen el olor.

No estamos hechos para vivir en el momento

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Nuestro nombre es erróneo. Todos nos llamamos Homo sapiens, el “hombre sabio”, pero eso es más una jactancia que una descripción. ¿Qué nos hace sabios? ¿Qué nos separa de los otros animales? Se han propuesto varias respuestas: el lenguaje, las herramientas, la cooperación, la cultura, que nuestro sabor no es el mejor para los depredadores… pero ninguna es exclusiva de los humanos.

Lo que mejor distingue a nuestra especie es un atributo que los científicos apenas comienzan a valorar: contemplamos el futuro. Nuestra singular previsión creó la civilización y sostiene a la sociedad. Suele levantarnos el ánimo, pero también es fuente de casi toda depresión y ansiedad, ya sea que estemos evaluando nuestras propias vidas o preocupándonos por nuestra nación.

Otros animales tienen rituales primaverales para educar a los niños, pero solo nosotros los sometemos a discursos de “graduación” para informarles con grandiosidad que hoy es el primer día del resto de sus vidas.

Un nombre más apropiado de nuestra especie sería Homo prospectus, ya que prosperamos mediante la consideración de nuestros prospectos. El poder de prospección es lo que nos hace sabios. Mirar al futuro, consciente e inconscientemente, es una función central de nuestro enorme cerebro, como han descubierto los psicólogos y los neurocientíficos… algo atrasados porque en el siglo previo la mayoría de los investigadores supusieron que somos prisioneros del pasado y el presente.

Mirar al futuro, consciente e inconscientemente, es una función central de nuestro enorme cerebro.

Los conductistas concebían el aprendizaje animal como la inculcación del hábito por medio de la repetición. Los psicoanalistas creían que tratar a los pacientes era cuestión de desenterrar y confrontar el pasado. Incluso cuando surgió la psicología cognitiva, se enfocó en el pasado y el presente, en la memoria y la percepción.

Pero cada vez es más claro que la mente apunta principalmente al futuro, mas no es impulsada por el pasado. El comportamiento, la memoria y la percepción no pueden ser entendidos sin apreciar el papel central de la prospección. No aprendemos almacenando registros estáticos, sino retocando continuamente los recuerdos e imaginando posibilidades futuras. Nuestro cerebro no ve el mundo procesando cada pixel en una escena, sino enfocándose en lo inesperado.

Nuestras emociones reaccionan menos al presente de lo que guían hacia una conducta futura. Los terapeutas están explorando nuevos modos para tratar la depresión que ya no se basan en los traumas del pasado y las presiones del presente como sus principales causas, sino en las visiones distorsionadas de lo que se aproxima.

Nuestras emociones reaccionan menos al presente de lo que guían hacia una conducta futura.

La prospección nos hace más sabios pero no solo a partir de nuestras experiencias, sino también al aprender de los demás. Somos animales sociales únicos, que vivimos y trabajamos en grupos muy grandes de extraños porque así hemos construido el futuro. La cultura humana —nuestro lenguaje, nuestra división del trabajo, nuestros conocimientos, nuestras leyes y tecnología— es posible solo porque podemos anticipar lo que nuestros congéneres van a hacer en el futuro distante. Hoy hacemos sacrificios para luego obtener recompensas, ya sea en esta vida o en la siguiente que prometen tantas religiones.

Los animales comparten algunos de nuestros poderes inconscientes de prospección, pero es muy difícil que cualquier otra criatura sea capaz de pensar más que unos cuantos minutos por adelantado. Las ardillas entierran las nueces por instinto, no porque sepan que se acerca el invierno.

Las hormigas cooperan para construir su morada porque están programadas genéticamente para hacerlo, no a raíz de que se hayan puesto de acuerdo sobre un plano. Se sabe que, en ocasiones, los chimpancés han ejercido una previsión de corto plazo como el macho gruñón de un zoológico sueco que fue observado amontonando piedraspara arrojarlas a humanos embobados, pero no tienen nada del Homo prospectus.

Si eres un chimpancé, pasarás buena parte del día en busca de tu siguiente comida. Si eres humano, puedes confiar usualmente en la previsión del gerente de tu supermercado o hacer una reservación en un restaurante para el sábado en la noche gracias a una hazaña notablemente complicada de prospección colaborativa.

Tú y el anfitrión de un restaurante imaginan un tiempo futuro —el “sábado” existe solo como una fantasía colectiva— y anticipan las acciones del uno y el otro. Confías en que el dueño del restaurante va a adquirir la comida y que el chef la cocinará para ti. Ellos confía en que te presentarás y les darás tu dinero, el cual aceptan porque esperan que su arrendador lo tome a cambio de dejarlos ocupar su edificio.

El papel central de la prospección ha surgido en estudios recientes de los procesos mentales lo mismo conscientes que inconscientes, como uno en Chicago que analizó a cerca de 500 adultos durante el día para registrar sus ideas y estados de ánimo inmediatos. De haber sido correcta la teoría psicológica tradicional, estas personas habrían pasado mucho tiempo rumiando.

Pero, en realidad, pensaron en el futuro tres veces más de lo común que en el pasado e inclusive esas pocas ideas sobre un hecho pasado siempre involucraron consideraciones sobre sus implicaciones futuras. Al hacer planes, mostraron mayores niveles de felicidad y menores de tensión que otras veces, presumiblemente porque planear convierte una masa caótica de preocupaciones en una secuencia organizada. Aunque sintieron temor por lo que podía salir mal, en promedio hubo el doble de pensamientos sobre lo que esperaban que sucediese.

Quienes padecen de depresión y ansiedad tienen una visión sombría del futuro, y esa parece ser la causa principal de sus problemas, no sus traumas del pasado ni su visión del presente.

Mientras casi toda la gente tiende a ser optimista, quienes padecen de depresión y ansiedad tienen una visión sombría del futuro, y esa parece ser la causa principal de sus problemas, no sus traumas del pasado ni su visión del presente. Aunque los traumas tienen un impacto duradero, la mayoría de la gente resurge mucho más fuerte después de experimentarlos. Otros siguen luchando porque exageran en sus predicciones de fracaso y rechazo. Hay estudios que han revelado que la gente deprimida se distingue de la norma por su tendencia a imaginar menos escenarios positivos y sobrestimar los riesgos futuros.

Se retraen socialmente y se quedan paralizados por dudar en exceso. Un estudiante brillante y exitoso imagina: si repruebo el próximo examen, voy a decepcionar a todos y revelaré la clase de fracasado que soy en realidad. Los investigadores han comenzado a probar con éxito terapias diseñadas para romper este patrón al entrenar a los afectados a visualizar resultados positivos (imaginar que pasan el examen) y a ver los riesgos futuros con más realismo (pensar en las posibilidades restantes aun si reprueban el examen).

Casi toda la prospección ocurre en el nivel inconsciente cuando el cerebro filtra la información para generar predicciones. Nuestros sistemas de visión y oído, como los de los animales, se abrumarían si tuviéramos que procesar cada pixel de una escena o cada sonido a nuestro alrededor. La percepción es manejable porque el cerebro genera su propia escena, de modo que el mundo permanece estable aunque los ojos se muevan tres veces por segundo. Esto le da libertad al sistema perceptivo para ocultar rasgos no previstos, lo cual es el motivo de que no oigas el tictac de un reloj a menos que este se detenga. También es el motivo de que no te rías cuando te haces cosquillas a ti mismo: ya sabes lo que viene a continuación.

Los conductistas solían explicar el aprendizaje como la inculcación de hábitos por la repetición y el refuerzo, pero su teoría no podía explicar por qué los animales se interesaban más por las experiencias desconocidas que por las conocidas. Resultó que incluso las ratas de los conductistas, lejos de ser criaturas de hábitos, ponían especial atención a las novedades inesperadas porque así era como aprendían a evitar castigos y a ganar recompensas.

La memoria a largo plazo del cerebro ha sido comparada frecuentemente con un archivo, pero ese no es su propósito primario. En lugar de registrar con fidelidad el pasado, se mantiene reescribiendo la historia. Recordar un suceso en un nuevo entorno puede llevar a que se inserte nueva información en la memoria. Entrenar a testigos puede causar que la gente reconstruya sus recuerdos de modo que no quede rastro del suceso original.

Recordar un suceso en un nuevo entorno puede llevar a que se inserte nueva información en la memoria.

La fluidez de la memoria puede parecer un defecto, en especial para un jurado, pero tiene un propósito mayor. Es una característica, no un defecto, ya que la meta de la memoria es mejorar nuestra habilidad de enfrentar el presente y el futuro. Para aprovechar el pasado, lo metabolizamos extrayendo y recombinando la información relevante para rellenar situaciones nuevas.

Este vínculo entre la memoria y la prospección ha surgido en las investigaciones que muestran que la gente con daños en el lóbulo temporal medio del cerebro pierde los recuerdos de experiencias pasadas al igual que la capacidad de elaborar simulaciones ricas y detalladas del futuro. De manera similar, hay estudios del desarrollo de los niños que muestran que ellos no son capaces de imaginar escenas futuras hasta que adquieren la capacidad de retrotraer experiencias personales, por lo general en algún momento entre los tres y los cinco años.

Tal vez la evidencia más notable proviene de la investigación cerebralmás reciente. Al recordar un hecho pasado, el hipocampo debe combinar tres tipos diferentes de información —qué sucedió, cuándo y dónde— cada uno de los cuales están almacenados en partes distintas del cerebro. Los investigadores han encontrado que los mismos circuitos se activan cuando la gente imagina una escena novedosa. Una vez más, el hipocampo combina tres tipos de registro (qué, cuándo y dónde), pero en esta ocasión revuelve la información para crear algo nuevo.

Incluso cuando estás relajado, tu cerebro está recombinando continuamente la información para imaginar el futuro, un proceso que los investigadores se sorprendieron de descubrir cuando hicieron resonancias de los cerebros de gente que realizaba tareas específicas como la aritmética mental. Siempre que se hizo una pausa en la tarea hubo cambios repentinos de actividad en el circuito cerebral “omiso”, el cual es usado para imaginar el futuro o retocar el pasado.

Este descubrimiento explica lo que sucede cuando tu mente vaga durante una tarea: está simulando posibilidades futuras. Así es como respondes tan rápido a variaciones inesperadas. Lo que se puede sentir como una intuición primigenia, una corazonada, se hace posible por esas simulaciones previas.

Supón que recibes una invitación a una fiesta en un correo electrónico de un colega del trabajo. Por un momento, estás atónito. Recuerdas vagamente haber rechazado una invitación anterior, lo que te hace sentirte obligado a aceptar esta, pero entonces imaginas pasar un mal rato porque no te agrada cómo es él cuando bebe. Entonces también piensas: tú no lo has invitado nunca y piensas con incomodidad que si no asistes le causarás resentimiento, lo que podría resultar en problemas en el trabajo.

Sopesar metódicamente estos factores costaría mucho tiempo y energía, pero eres capaz de tomar una decisión veloz al recurrir al mismo truco que el buscador de Google cuando responde tu consulta en menos de un segundo. Google puede ofrecer un millón de opciones al instante porque no empieza de la nada. Predice continuamente lo que podrías preguntar.

El propósito principal de las emociones es guiar el comportamiento y los juicios morales futuros.

Tu cerebro se engancha en el mismo tipo de prospección para ofrecer sus propias respuestas instantáneas, las cuales vienen en forma de emociones. El propósito principal de las emociones es guiar el comportamiento y los juicios morales futuros, según los investigadores de un nuevo campo llamado psicología prospectiva. Las emociones permiten simpatizar con otros al predecir sus reacciones. Una vez que has imaginado cómo se van a sentir tú y tu colega si rechazas su invitación, sabes por intuición que deberías responder “Claro, gracias”.

Si el Homo prospectus opta por la vista extensa, ¿se torna morboso? Esa fue una vieja suposición en la “teoría del manejo del terror” de los psicólogos, la cual sostenía que los humanos evitaban pensar en el futuro por temor a la muerte.

Pero existe escasa evidencia de que la gente pasa mucho tiempo afuera del laboratorio pensando en su muerte o administrando su terror por la mortalidad. Ciertamente no es lo que los psicólogos hallaron en el estudio que se ocupó de los pensamientos cotidianos de las personas de Chicago. Menos del uno por ciento de sus ideas involucraban la muerte e, incluso, estas se referían a la muerte de otras personas.

El Homo prospectus es demasiado pragmático para obsesionarse con la muerte por la misma razón por la que no vive en el pasado: no puede remediarlo. Se hizo Homo sapiens aprendiendo a ver y moldear su futuro, y tiene la sabiduría suficiente para seguir mirando hacia adelante.

Club de Amsterdam Journal

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.Club of Amsterdam Journal, September 2017, Issue 197
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Once upon a time there was money. It has lubricated our civilisations from the earliest days. But how many people really understand it? And if people don’t understand money, how can they understand the implications of banks being increasingly in control of, and knowledgeable about, our transactions? Then along come cryptocurrencies, which can take banks out of the equation. A fascinating evolution, or is it a battle?- Paul Holister
 The Future Now Show: Cryptocurrencies with Hardy F Schloer 
ULTRANOW briefings by Lise Voldeng are advisory bullets traversing every sector of civilization – providing forecasting, analysis and advisory insights on how to prosper integrously.

Felix F Bopp, Founder & Chairman

 Club of Amsterdam Journal, September 2017, Issue 197

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The EU Global Strategy – Year 1
What humans will look like in 1,000 years
The Future Now Show: Cryptocurrencies with Hardy F Schloer
The Pregnancy Panopticon
News about the Future:
Future of an Ageing Population /
New horizons: Future scenarios for research & innovation policies in Europe – Study
How Will Nanotechnology Change the World
Recommended Book:
Life 3.0: Being Human in the Age of Artificial Intelligence
Trump’s Afghan Military Solution Will Fail with James Dorsey
ULTRANOW Briefings with Lise Voldeng:
TRUE POWER
Futurist Portrait: Glen Hiemstra

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The EU Global Strategy – Year 1

Personal Message by Federica Mogherin High Representative of the Union for foreign and security policy / Vice-President of the European Commission…… read full article


What humans will look like in 1,000 years

by Tech Insider…… watch the video


The Future Now Show: Cryptocurrencies with Hardy F Schloer

Once upon a time there was money. It has lubricated our civilisations from the earliest days. But how many people really understand it? And if people don’t understand money, how can they understand the implications of banks being increasingly in control of, and knowledgeable about, our transactions? Then along come cryptocurrencies, which can take banks out of the equation. A fascinating evolution, or is it a battle?. – Paul Holister …… watch the video


The Pregnancy Panopticon

by Cooper Quintin, Staff Technologist, Electronic Frontier Foundation
Women’s health is big business. There are a staggering number of applications for Android and iOS which claim to…… read full article


News about the Future:
Future of an Ageing Population /
New horizons: Future scenarios for research & innovation policies in Europe – Study

 

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How Will Nanotechnology Change the World

by National Geographic …… watch the video


Recommended Book:
Life 3.0: Being Human in the Age of Artificial Intelligence

by Max Tegmark Knopf
How will Artificial Intelligence affect crime, war, justice, jobs, society and our very sense of being human? The rise of AI has the potential to ……read full article


Trump’s Afghan Military Solution Will Fail with James Dorsey

James Dorsey tells Paul Jay, The Real News Network, that Trump’s plan is to force the Taliban to negotiate, but there is no reason for them to …… watch video


ULTRANOW Briefings with Lise Voldeng:
TRUE POWER

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Futurist Portrait: Glen Hiemstra

Glen Hiemstra is the founder and owner of Futurist.com. Glen is dedicated to disseminating information about the future to…… read full article

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Transhumanismo: el engaño de la trascendencia tecnológica – Richard Jones

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Richard Jones on Against Transhumanism: the Delusion of Technological Transcendence

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 We often tend to ignore people and books that we have strong disagreement with. And yet, often times it is precisely those interactions that are very productive in helping us re-evaluate our own positions and see things from a fresh perspective. I find that, more often than not, confronting rather than ignoring a good argument, is not only a more honest approach but can also be quite rewarding in a variety of ways. And my interview with Prof. Richard Jones is a perfect example of that. So, while I may disagree with him on his general verdict on transhumanism, I found an impressive amount of specific things we agree on. And, more importantly, I managed to learn a thing or two about nanotechnology and the human brain.

During our 75 min discussion with Prof. Richard Jones we cover a variety of interesting topics such as: his general work in nanotechnology, his book and blog on the topic; whether technological progress is accelerating or not; transhumanismRay Kurzweil and technological determinism; physics, Platonism and Frank J. Tipler‘s claim that “the singularity is inevitable”; the strange ideological routes of transhumanism; Eric Drexler’s vision of nanotechnology as reducing the material world to software; the over-representation of physicists on both sides of the transhumanism and AI debate; mind uploading and the importance of molecules as the most fundamental units of biological processing; Aubrey de Grey‘s quest for indefinite life extension; the importance of ethics and politics…

As always you can listen to or download the audio file above or scroll down and watch the video interview in full. To show your support you can write a review on iTunes or make a donation.

Who is Richard Jones?

Richard JonesRichard Jones is Professor of Physics and Pro-Vice-Chancellor for Research and Innovation at the University of Sheffield. His first degree and PhD in Physics both come from Cambridge University, and following postdoctoral work at Cornell University, U.S.A., he was a lecturer at the University of Cambridge’s Cavendish Laboratory.  In 1998 he moved to the University of Sheffield.  He is an experimental physicist who specialises in elucidating the nanoscale structure and properties of polymers and biological macromolecules at interfaces.

He is the author of more than 190 research papers, and three books, including Soft Machines: nanotechnology and life, published by Oxford University Press in 2004.  He was the Senior Strategic Advisor for Nanotechnology for the UK’s Engineering and Physical Sciences Research Council from 2007 to 2009, and is currently a member of EPSRC Council.  In 2006 he was elected a Fellow of the Royal Society, and in 2009 he won the Tabor Medal of the UK’s Institute of Physics for his contributions to nanoscience.

His blog – at www.softmachines.org – has, since 2004, discussed topics related to nanotechnology in all its varieties, together with other issues in science and innovation policy.  He has recently released the free e-book Against transhumanism: the delusion of technological transcendence.

China inaugura rápido servicio de tren Shanghai-Beijing

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China to rev up bullet train revolution with world’s fastest service on Shanghai-Beijing line

New generation of trains named after Xi’s favoured slogan will travel at speeds of 350km/h when they go into service next month

PUBLISHED : Monday, 21 August, 2017, 12:04am

Sarah Zheng
Sarah Zheng      /             /      
The high-speed railway connecting Hefei and Fuzhou in eastern China covers more than 800km in about four hours. Photo: Xinhua

China will soon start official operation of the world’s fastest train service, knocking an hour off the 1,318km journey between Beijing and Shanghai.

The Beijing-Shanghai line will start on September 21, while operation in the Beijing-Tianjin-Hebei area starts on Monday, state media CGTN reported.

At present, the fastest trains in China, which have their top speed capped at 300km/h, are named Hexie, or Harmony, a key slogan for Xi’s predecessor Hu Jintao.

China had briefly tried a maximum speed of 350km/h, but a deadly train crash in Wenzhou, Zhejiang province, in 2011 forced the railway authority to reduce the upper limit.

However, the desire to up the speed on the world’s most extensive high-speed network remained strong as the country tried to stay ahead of Japan, Germany and France in a technological race.

China’s bullet trains and railways are now a key product for Beijing to sell to other countries, especially under the “Belt and Road Initiative”.

The Beijing-Shanghai route is one of the most used lines, with around 600 million passengers using the service a year since it opened in 2011, according to China Railway, the state-owned operator.

The line is also one of the most profitable in China. China Railway has not released financial data for specific lines, but a bond issuance prospectus last year said the corporate entity running the line made a profit of 6.6 billion yuan in 2015, or about US$1 billion.

According to the current train schedule, the fastest bullet train running between the cities takes four hours and 55 minutes, and most bullet trains take around 5½ hours. A one-way ticket costs 553 yuan (US$83) for a regular seat and 933 yuan for a first-class seat.

It is not known whether China Railway will raise ticket prices after the speed is increased.

Authorities tested the 350 km/h services on some parts of the line last month and the results convinced officials they would be able to run at higher speeds along the whole line.

According to Xinhua, the trains are capable of going even faster and have a maximum speed of 400km/h.

Zhao Jian, a professor at Beijing Jiaotong University and a leading researcher on the country’s high-speed railway network, told the South China Morning Post that the higher speeds could increase the risk of collisions, so to avoid accidents the railway operator would have to reduce the number of trains on the line.

China’s bullet trains have developed rapidly over the past decade since the opening of a service between Beijing and Tianjin in 2008.

By last year there was about 22,000km of high-speed line, or about two-thirds of the world’s total.

The central government now plans to boost that to 30,000km by 2020.

This article appeared in the South China Morning Post print edition as:

 

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