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Cuando ya no esté: Yuval Noah Harari (Parte 1/2)

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Ver video: Yuval Harari en el programa Cuándo ya no esté: Pensar en dentro de 25 años, nos enfrentamos a una gran incertidumbre.

https://youtu.be/hxuKo_VdM9o

Descubren el sistema cerebral que anticipa el futuro

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Un modelo de pensamiento rápido y la lógica difusa procesan la probabilidad

El cerebro dispone de un sofisticado sistema para anticipar el futuro: necesita prepararnos para reaccionar ante cualquier eventualidad y, según una investigación realizada en el Instituto Max Planck (Alemania), lo consigue de forma rápida y con un consumo mínimo de energía.

Saber lo que va a pasar, ya sea inmediatamente o algo más tarde, es un factor crítico para la supervivencia, pero también algo cotidiano: necesitamos saber si va a llover mañana o estamos atentos al disparo que anuncia la salida en una carrera deportiva.

De forma no consciente, el cerebro realiza matemáticas complejas para procesar la información que procede del entorno a través de los sentidos.

Pero cuando se enfrenta a la eventualidad de prepararnos para el futuro, apura sus cálculos: no solo necesita saber qué va a ocurrir, sino también, y no menos importante, cuándo.

La nueva investigación ha descubierto cómo se las ingenia el cerebro para anticipar el futuro, ya sea en circunstancias normales o excepcionales: recurre a un sistema de pensamiento rápido y a la lógica difusa para que reaccionemos adecuadamente.

Pensamiento rápido y lógica borrosa

El sistema de pensamiento rápido es la forma más corriente que usa el cerebro para procesar información. Es instantáneo y consume muy poca energía. Es el sistema intuitivo y emocional.

Descrito por primera vez en 2011 por el Premio Nobel de Economía Daniel Kahneman, este sistema nos permite, por ejemplo, saber que una cosa está más cerca que otra, caminar sin fijarnos, detectar alegría en la expresión de una persona, o leer, sin pretenderlo, un mensaje publicitario sencillo.

El cerebro recurre también a la lógica borrosa o difusa, una propiedad que es muy difícil de replicar informáticamente, pero que permite procesar información a partir de datos imprecisos: por ejemplo, cómo va a ocurrir algo y cuándo.

La lógica borrosa regula también la mayor parte de nuestras vidas: frecuentemente recibimos instrucciones como “gira un poco más a la derecha” y “no vayas tan rápido”.

Gracias a la lógica borrosa, nadie nos dirá: “muévete 28 cm en rumbo verdadero de 136º” o “reduce en 3,8 metros por segundo tu velocidad”. Aunque esos enunciados son genéricos, somos capaces de reaccionar con precisión y ajustar la marcha del coche en el sentido pretendido.

Densidad de probabilidad

Los investigadores del Instituto Max Planck han descubierto además que el cerebro se vale un modelo de pensamiento rápido llamado función de densidad de probabilidad (FDP o PDF en inglés) para anticipar el futuro.

Este modelo permite al cerebro precisar con exactitud lo que va a pasar y cuándo. Asume que va a ocurrir independientemente del momento y realiza una estimación de cuándo va a tener lugar.

Distribuye la probabilidad de ocurrencia a través del tiempo en que puede producirse, para obtener una mayor seguridad en la precisión y disipar así la incertidumbre: ha determinado que el tiempo de reacción a un evento estocástico (no determinista) es proporcional al recíproco de su probabilidad.

Así nos prepara para cualquier eventualidad presente o futura, ya sea que la información sensorial proceda de la visión, de la audición o del sistema somatosensorial, que procesa estímulos relacionados con el tacto, la temperatura, la propiocepción (posición del cuerpo) y la nocicepción (dolor).

Entresijos cerebrales

El éxito del cerebro en la anticipación del futuro no depende solo del modelo utilizado, sino de la selección previa que ha debido realizar para cumplir su cometido.

En primer lugar, eligió el modelo de pensamiento rápido frente al modelo de pensamiento lento, también descrito por Kahneman.

Este segundo modelo es lógico y deliberativo, funciona muy despacio y consume mucha energía. Asociado a la experiencia, lo usamos para actividades mentales difíciles como los cálculos matemáticos complejos.

Cuando va a anticipar el futuro, el cerebro descarta este modelo y prefiere el sistema de pensamiento rápido porque lo que prima es acertar con rapidez algo que puede ocurrir.

En segundo lugar, el cerebro debió elegir también entre el modelo de pensamiento rápido llamado función de densidad de probabilidad y una alternativa también disponible: el modelo tasa de riesgo, más conocido por su expresión inglesa Hazard ratio.

Cálculos complejos

Este segundo modelo, empleado comúnmente para medir el riesgo financiero, sirve para calcular la probabilidad solo ante una situación inminente. Hasta ahora se creía que era el usado por el cerebro para anticipar el futuro.

La nueva investigación ha comprobado sin embargo que el cerebro escoge la función de densidad de probabilidad porque le permite añadir a la información de qué va a ocurrir, el cuándo tendrá lugar.

Por último algo no menos sorprendente: a pesar de que el cerebro escoge un sistema de pensamiento rápido para anticipar el futuro, calcula algo muy complejo (el factor tiempo a través de la probabilidad), una función que corresponde al sistema de pensamiento lento.

Lo consigue a través de la lógica borrosa y confirma así que este sistema de pensamiento rápido es muy eficaz.

Es tan potente que sirve incluso para las tribus amazónicas que no conocen los números: su sistema de pensamiento rápido es capaz de procesar también una compleja información de probabilidad tal como lo hace nuestro cerebro, a pesar de que sus miembros no pueden saber si quiera la edad que tienen.

Fuente: https://invdes.com.mx/ciencia-ms/descubren-el-sistema-cerebral-que-anticipa-el-futuro/

Lo mejor de CES 2020

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Premiamos lo mejor de CES 2020

Por Digital Trends en Español  9 de enero 2020 6:00AM PT

 

El CES 2020 fue la primera exhibición de tecnología de la nueva década y ya está sentando las pautas para los próximos 10 años. Los anuncios de productos habituales fueron eclipsados por una oleada de tecnologías innovadoras e incluso, a veces, extrañas. Montamos una bicicleta eléctrica que se desliza sobre el agua, usamos una laptop que parece una libreta Moleskine y vimos un televisor que se puede usar verticalmente, al estilo de un teléfono.

Sin embargo, la mejor tecnología tenía metas más elevadas. Presenciamos conceptos creados para cambiar vidas, que nos recordaron que lo mejor que se puede hacer con la tecnología es resolver problemas del mundo real. Y no nos referimos a molestias pequeñas, sino a temas que tienen un impacto sobre nuestras vidas y nuestro mundo.

Esta es la mejor tecnología del CES 2020.

Ganador de CES 2020: Prótesis BrainCo

Tal vez el nombre de la compañía suene como si lo hubiera inventado un niño, pero la tecnología sin duda es de otro mundo. BrainCo se especializa en interfaces cerebro-máquina, y aprovechó esa experiencia para crear una prótesis controlada completamente con los pensamientos del usuario. La innovación se presentó en el CES 2019 como un prototipo; este año BrainCo afirmó que comenzará la producción y anticipa la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos este año. Pasamos por su stand y nos quedamos impactados al darle la mano a una persona con el brazo amputado que después trazó unos caracteres chinos exquisitos gracias a su miembro nuevo. Además de increíble, también es asequible: las prótesis tradicionales cuestan alrededor de $40,000 dólares, de acuerdo con Max Newlon, presidente de la compañía. El brazo de BrainCo costará $10,000 dólares. Eso sí que es impresionante.

Audio: Barra de sonido Elevate de Vizo

Desde hace años, Vizio ha sido líder en barras de sonido, pero recientemente la compañía ha mejorado muchísimo, ofreciendo funciones de vanguardia como sonido Dolby Atmos y conexión wifi a precios que hacen que muchos competidores parezcan simplemente codiciosos. En el CES 2020, Vizio lució una línea de barras de sonido totalmente reinventadas, con un elegante aspecto nuevo color negro mate y tres series nuevas con funciones impresionantes. Sin embargo, su barra de sonido Elevate es por mucho la estrella. La Elevate incluye altavoces superiores que, además de ser simplemente geniales, pueden adaptar el sonido automáticamente, girando hacia arriba para proyectar el sonido hacia el techo para crear un audio 3D y volviendo hacia adelante para ofrecer más potencia y musicalidad cuando estás disfrutando de tus canciones favoritas. Aparte de eso, la Elevate tiene muchas otras funciones de primera como un control remoto retroiluminado, una entrada para tu bocina inteligente y una conexión HDMI eARC para ofrecer Dolby Atmos sin compresión, sonido DTS:X y una sincronización de audio perfecta con televisores compatibles. Aún no sabemos cuál será el precio de esta impresionante barra (cruzamos los dedos para que la tradición de Vizio continúe), pero la Elevate es un increíble espécimen de audio que se lleva la medalla de oro.

Auto: Motocicleta Hypersport de Damon

Es cierto. El mejor producto automotriz del CES 2020 fue una motocicleta, pero creemos que estarás de acuerdo en que se merece la distinción. Mientras otras compañías jugueteaban con las motocicletas eléctricas, Damon se dedicaba a crear la primera motocicleta capaz de alterar su forma – y además también es eléctrica. Parece una exageración, pero tras haberla probado, estamos de acuerdo en que todo lo que se diga de ella es cierto. El vehículo literalmente se transforma debajo de uno, cambiando de una moto deportiva sobre la que vas encorvado a una moto sencilla en la que te sientas derecho. Como puede corroborar cualquier motociclista con muñecas adoloridas tras andar por horas en la carretera, esto representa un cambio radical en términos de comodidad. Pero Damon no se detuvo ahí. La Hypersport también es la primera motocicleta que incorpora importantes funciones de seguridad que ya existen en los autos desde hace décadas. Unas luces LED en el parabrisas se encienden cuando hay un vehículo en tu punto ciego, y los manubrios vibrarán con urgencia si te diriges hacia un obstáculo que no ves. Agrega a esto un tren de potencia que te permite alcanzar los 322 kilómetros por hora; esta moto tiene algo para todos. ¡Estamos listos para darles nuestro dinero! $24,995 dólares, para ser exactos.

Realidad aumentada/realidad virtual: Visor de realidad virtual Pimax 8K X

Las cosas no han sido fáciles para Pimax. La campaña de Kickstarter de la compañía, que prometía el primer visor de realidad virtual con resolución 8K, fue bien recibida. No obstante, las opiniones dejaron de ser tan buenas cuando el lanzamiento programado para enero de 2018 no sucedió. Ahora, en CES 2020, es una realidad. El Pimax 8K X ofrece 8K y un campo de visión de 200 grados, especificaciones muy superiores al Valve Index o el Oculus Quest. Una mayor resolución representa una diferencia notable en la nitidez de las imágenes. Textos pequeños o detalles que en la mayoría de los visores de realidad virtual son difíciles de distinguir se ven increíblemente claros en el Pimax 8K X. El mayor campo de visión no sobresale al principio, pero lo apreciarás una vez que te acostumbres al mundo virtual, pues ahora puedes aprovechar tu visión periférica. Puedes utilizar el Pimax 8K X con plataformas de Steam VR y Oculus, y el visor es compatible con estaciones base y controles Valve Index. Puedes hacer tu pedido del Pimax 8K X por $1,299 dólares. Quienes aportaron a la campaña de Kickstarter recibirán los suyos primero; los pedidos nuevos serán enviados en primavera.

Computación: ThinkPad X1 Fold de Lenovo

La ThinkPad X1 Fold realmente no parece laptop. Por fuera parece una libreta elegante, y al abrirla tiene el aspecto de un teléfono Galaxy Fold muy grande. No obstante, Lenovo creó algo mucho más útil. Su hermosa pantalla 4:3 de 13 pulgadas puede ser utilizada como tableta cuando la sostienes en tus manos, o, si la colocas en su base, es como una pantalla en tu escritorio. De manera similar, el teclado magnético puede unirse a la parte inferior del dispositivo para que lo uses como laptop, o ser usado como accesorio inalámbrico. Es tableta, laptop y computadora de escritorio, todo en uno. Quizá eso suene atrevido. Quizá suene radical. Pero cuando tuvimos una en nuestras manos, nada hizo que el futuro de las laptops nos emocionara más que la X1 Fold.

Tecnologías emergentes: Exoesqueleto robótico de Sarcos

No es la primera vez que vemos exoesqueletos en el CES. Incluso los hemos probado. Sin embargo, el Guardian XO es diferente. Es el primer exoesqueleto de cuerpo entero disponible a la venta en el mundo, y es realmente increíble.

¿Recuerdas esos exotrajes que usaron Tom Cruise y Emily Blunt en Edge of Tomorrow? ¿Qué tal la cargadora de Aliens, de James Cameron? El exoesqueleto robótico de Sarcos es lo mismo, pero con menos armas y mejor pintura. Es la encarnación en el mundo real de todos los conceptos de las películas de ciencia ficción que nos han hecho salivar durante décadas, y es una obra maestra tecnológica.

Una vez puesto, no necesitas tocar palanca o botón alguno. Puedes moverte como lo harías normalmente, y el traje instantáneamente aumenta ese movimiento con sus macizos músculos mecánicos.

Desafortunadamente, es probable que no puedas comprarte uno (actualmente uno cuesta alrededor de $100,000 dólares), aunque existe la posibilidad de que este año veas alguno en el aeropuerto. Delta Airlines llegó a un acuerdo con Sarcos para equipar a los empleados de la compañía con estos trajes de ciencia ficción, así que búscalos la próxima vez que vayas a viajar.

Electrodomésticos: Enfriadora Juno

A veces, simplemente necesitas una cerveza helada. Cuando vas a la tienda y no están frías, lo más probable es que tengas que esperar a que al menos una alcance la temperatura adecuada antes de beberla. No te preocupes, ¡llega la enfriadora Juno al rescate! Este pequeño aparato puede enfriar una lata de cerveza en alrededor de dos minutos, y si tienes algo más grande, como una botella de vino, solo tardará cinco minutos para que alcance una temperatura perfecta. Valiéndose de la tecnología termoeléctrica, la enfriadora Juno nos mostró en el CES 2020 que el frío se lo toma en serio. Es impresionantemente veloz y efectiva para eliminar el calor: en la demostración, convirtió un café caliente en un café helado. Aunque su propósito no es sustituir al refrigerador, hay situaciones en los que será tu mejor amiga. Nunca te volverás a quedar sin bebidas frías en una fiesta gracias a la Juno. Actualmente puedes hacer un pedido anticipado por $200 dólares; estará disponible en verano de 2020.

Teléfono: Samsung Galaxy S10 Lite y Note 10 Lite

Samsung se establece en el campo de los dispositivos insignia asequibles con el anuncio del Galaxy S10 Lite y el Note 10 Lite. El hecho de que la compañía esté estrenando no uno sino dos “insignias asequibles” es parte de su esfuerzo por optimizar sus productos móviles y llegar a todos los segmentos adecuados.

Se tomaron algunas decisiones curiosas en lo referente a las especificaciones, como una cámara principal de 48 MP en el S10 Lite y un procesador Exynos en el Note 10 Lite. Sin embargo, ambos cuentan con cámaras triples, pantallas AMOLED HD+ (2,440 x 1,080 pixeles) de 6.7 pulgadas y baterías de 4,500mAh. Están equipados con procesadores insignia de 2018: el S10 Lite y el Note 10 Lite usan el Snapdragon 855 y el Exynos 8895, respectivamente. Además, el Note 10 Lite incluye una S Pen, con toda la funcionalidad que eso implica.

Estos teléfonos ofrecen mucho poder y son una buena opción para aquellos que buscan una experiencia excelente pero no quieren gastar $1,000 dólares en un teléfono.

Fotografía: Cámara de acción Insta360 One R

Las cámaras de acción han avanzado mucho en la última década. Tanto, que es difícil encontrar innovaciones en este tipo de productos. Sin embargo, Insta360 ofrece un nuevo ángulo en forma de su útil diseño modular. La Insta360 One R se divide en varios componentes específicos. El cuerpo alberga los componentes electrónicos y una pequeña pantalla de una pulgada. Eso se une al lente. Luego está la batería, que sujeta y une estas partes. Insta360 ha creado la One R con muchas opciones. Puedes elegir entre un gran angular 4K 360 grados o un lente de 5.3K diseñado en colaboración con Leica. También hay una base de batería extendida, e Insta360 asegura que en el futuro habrá más opciones disponibles. La Insta360 One R es a prueba de agua en una profundidad de hasta cinco metros, ofrece tecnología de autoencuadre y autoedición, puede ser controlada con la voz y soporta HDR. Es una verdadera cámara insignia de acción. Su precio comienza en los $299.99 dólares.

Montable: eBike Hydrofoiler XE-1 de Manta5

Existen dos tipos de montables. Los prácticos y aburridos, o los poco prácticos y excesivamente divertidos. La Manta5 pertenece a la segunda categoría. Es una eBike para andar sobre el agua en lugar de sobre tierra. ¿Cómo? Hidroalas. Son como alas pero funcionan en el agua, y son el secreto que hace que la Hydrofoiler XE-1 de Manta5 sea tan, pero tan divertida. Cuando pedaleas, las hidroalas elevan el vehículo hacia arriba, fuera del agua. Cuando te das cuenta ya vas deslizándote por encima de la superficie. Es una mezcla brillante de tecnologías prestadas de vehículos aéreos, acuáticos y terrestres. La experiencia montándola no se parece a nada que hubiéramos probado antes. Claro, es como andar en bicicleta, porque vas sobre un asiento, sosteniendo manubrios y pedaleando. Pero se siente completamente diferente y se maneja más fluidamente que una bicicleta con ruedas. Pero además del manejo fluido, la XE-1 brinda esa sensación juguetona de una bicicleta de montaña, mezclada con la suave sensación de una tabla de surf. Es conocido y extraño al mismo tiempo, y por eso es un paseo emocionante que recordarás por mucho tiempo.

Casa inteligente: Cerradura inteligente Lockly Vision

Existen bastantes cerraduras inteligentes, pero ninguna tiene tantas funciones como la Lockly Vision, presentada en el CES 2020. Lockly ha tomado toda la experiencia obtenida con sus cerraduras inteligentes anteriores, incluyendo el desbloqueo con huellas dactilares, y le ha agregado una cámara, así que también puede hacer las veces de un videotimbre. En lugar de tener que comprar una cerradura inteligente y un videotimbre, este producto lo tiene todo en uno. Es la mejor cerradura inteligente para cualquier hogar, incluyendo aquellos que tengan actividades de Airbnb, pues también puedes programar códigos pin con límite de tiempo. La cámara te permite ver quién está en la puerta y monitorear quién entra y sale. Por si no fuera suficiente, no requiere de un puente para el acceso remoto, se puede abrir manualmente con una llave y ofrece almacenamiento local, ¿qué más necesitas en una cerradura inteligente?

Salud: Reloj Withings ScanWatch

Withings ha complementado el ingenioso diseño de su smartwatch inteligente agregando más funciones y sensores para cuidar la salud y expandiendo la pantalla PMOLED. El nuevo Withings ScanWatch ostenta un sensor SpO2 que mide la saturación de oxígeno en la sangre mientras duermes. Con frecuencia, la apnea del sueño no es diagnosticada, y hasta un 80 por ciento de quienes la padecen no lo saben, así que este podría ser un importante sistema de alerta temprana. El sensor de frecuencia cardiaca también puede monitorear los latidos irregulares y potencialmente detectar la fibrilación atrial. Gracias a todo esto, además de los sistemas de monitoreo habituales de aptitud física, el Withings ScanWatch es un dispositivo sumamente atractivo para aquellos preocupados por su salud. Su precio comenzará en los $250 dólares cuando salga a la venta este año.

Video: Tecnología de visualización Vidrian mini-LED de TCL

Esta decisión no fue nada sencilla. Una vez más, el CES ha demostrado ser el mejor lugar para ver tecnología de televisión increíble – la OLED de LG que se desenrolla, la tecnología ULED XD de dos paneles de Hisense y el Q950TS de Samsung fueron particularmente impresionantes. Sin embargo, tras una cuidadosa deliberación, hemos elegido a la tecnología de visualización Vidrian mini-LED de TCL como lo mejor del CES 2020 en la categoría de video. Seguimos impresionados por el hecho de que TCL haya sido la primera compañía en llevar el mini-LED al mercado, y con esta nueva versión en la que la retroiluminación de alrededor de 25,000 mini-LEDs está montada directamente en un sustrato de cristal. Para poner las cosas en perspectiva: casi todos los televisores tienen unos cuantos cientos de retroiluminadores LED estándar. Con 25,000 retroiluminadores miniaturizados montados en el cristal, TCL no solo tiene un control increíble sobre la luminosidad, sino que elimina varias capas en el panel de cristal líquido. El resultado es el televisor de cristal líquido más cercano a OLED que jamás hayamos visto. Impresionante.

Vestible: Reloj On Fadelite de Diesel

Al aprovechar lo que hace exitosos a sus relojes tradicionales, Diesel le ha dado al On Fadelite un atractivo rara vez visto en un smartwatch. Su esquema de colores translúcido es increíble; el modelo transparente con acabado arcoíris realmente destaca en la muñeca. La edición especial creada en colaboración con un artista de las redes sociales hace a la gama aún más atractiva. Aunque quizá tecnológicamente no sea lo más innovador, el On Fadelite difumina la distinción entre los relojes tradicionales y los inteligentes como pocos pueden hacerlo. Diesel saca provecho de sus conocimientos de la moda, demostrando lo bien que entiende las tendencias, los colores y la necesidad de llamar la atención de sus fans. Pocos fabricantes de relojes inteligentes lo hacen con el éxito de Diesel, y el On Fadelite es el mejor que hemos visto de esta compañía hasta ahora.

Tech for Change: Impossible Pork

Si crees que la Impossible Pork no es más que una evolución menor de la Impossible Burger 2.0, estás en un error. Esto es importante.

¿Por qué? Además de ser ridículamente deliciosa, es una gran victoria para el medio ambiente. Aunque los estadounidenses prefieren la res y el pollo, en realidad la carne de cerdo es la más popular y la más consumida en todo el mundo. Eso significa que la producción de cerdo es una de las causas más grandes de destrucción ambiental en el planeta.

La Impossible Pork tiene el potencial de reducir ese daño al ofrecer a los amantes del cerdo una alternativa hecha de plantas que es imposible de distinguir de la verdadera carne de porcino. Nosotros probamos la Impossible Pork este año en el CES y nos impresionó lo convincente que es.

Su sabor, su textura, su contenido de grasa y hasta su color son tan precisos que no encontramos diferencia alguna. Pronto, tomar la decisión ecológica no implicará sacrificar el sabor. Si hubo algo en el CES con el potencial de impactar el cambio climático en el futuro cercano, es esto.

https://es.digitaltrends.com/features/lo-mejor-de-ces-2020/?fbclid=IwAR3z4mz1Qa674IB6f1zQ-9QvVbw2G9gVV4_KDt-k-kWQQUEHV7dCC0jFSHM

Los futuristas predicen el impacto de la IA y lo que podemos hacer para prepararnos

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Jacob Morgan, Abr 9, 2019

La IA está en todas partes. Cada semana chateo con líderes de RRHH, autores y futuristas en mi podcast, The Future of Work Podcast, y la inteligencia artificial es un tema frecuente. Está en la mente de todos y sin duda jugará un papel importante en el futuro del trabajo. Esto es lo que algunos de mis invitados han dicho sobre el potencial de la IA y lo que organizaciones e individuos pueden hacer para prepararse para su crecimiento.

Martin Ford, autor y empresario futurista, cree que la IA tendrá un gran impacto en los empleos y reemplazará no sólo los tipos de empleos que se discuten típicamente, como el transporte y la manufactura, sino también los empleos más tradicionales de obrero, como los de abogado y médico. Casi la mitad de todos los empleos se verán afectados por la IA, y Martin ve tres posibles escenarios de trabajo relacionados con la IA. En la primera, el desempleo masivo, que conduce a la pobreza generalizada y al colapso de la economía. El segundo escenario es el que estamos enfrentando ahora, en el que la calidad de los empleos está disminuyendo y existe desigualdad entre los empleos de AI y los empleos que no son de AI. En el tercer escenario, hay un crecimiento significativo de puestos de trabajo a medida que las cosas se adaptan y aprenden a trabajar con la IA.

Para estar preparado para cualquiera de los escenarios potenciales de Martin, dice que los ejecutivos necesitan hablar abiertamente sobre lo que podría suceder. La IA será una poderosa perturbación que requiere atención. No podemos ignorarla y debemos involucrarnos en la discusión. En cualquiera de estos escenarios, los trabajos más seguros son los del campo creativo, por lo que Martin anima a los empleados que trabajan en trabajos repetitivos a que asuman responsabilidades creativas.

El autor y empresario Dr. Luis Pérez-Breva dirige el Programa de Equipos de Innovación del MIT y ha realizado importantes investigaciones sobre la IA. Para él, la mejor aspiración para la IA es un compañero como J.A.R.V.V.I.S. de la película Iron Man – una computadora que ayuda con el razonamiento problemático, la construcción de partes y la discusión de nuevas ideas. Iron Man no sería quien es sin J.A.R.V.V.I.S. porque está literalmente integrado en el traje. Lo mismo ocurrirá con la IA en el futuro. No es una amenaza, sino más bien una oportunidad para un socio que puede llevar nuestro trabajo al siguiente nivel. Luis lo compara con la forma en que encontramos la información hoy en día. Solíamos tener que ir a una biblioteca y pasar mucho tiempo buscando información. Ahora, sin embargo, podemos simplemente utilizar Google para encontrar respuestas rápidamente. Ese avance no ha asustado a la gente; nos ha hecho más inteligentes y productivos. Los ordenadores son ahora nuestros socios en la búsqueda de información, y eso seguirá creciendo con la IA.

La IA es simplemente el siguiente paso en el avance de nuestra sociedad. Nadie usa lámparas de gas hoy en día, y el mundo está mejor porque hemos avanzado a las bombillas. Como dice Luis, cada vez que desarrollamos nueva tecnología, nos volvemos más inteligentes. Dice que nos corresponde a nosotros decidir qué puestos de trabajo se quedan y se van, y que es más una función de gestión que de tecnología decidir qué puestos de trabajo son reemplazados por la IA.

La investigación del profesor de Stanford, el Dr. Paul Oyer, incluye el análisis de grandes datos. Una de sus preocupaciones es que la gente se vuelva tan dependiente de los datos que no confíe en su propio entrenamiento o intuición. Paul está de acuerdo con otros futuristas en que cualquier trabajo que se pueda hacer con una computadora corre el riesgo de ser reemplazado por la IA, incluyendo trabajos como la transcripción y la logística. Las personas que están preocupadas por perder sus empleos deben recibir capacitación comercial en áreas que no tienen la misma probabilidad de ser reemplazadas. Reentrenamiento para expandir nuestras habilidades y aprender algo nuevo es muy importante, pero puede ser difícil de hacer. Los empleados que están mejor preparados para el futuro y que probablemente no serán sustituidos por la IA son los que están abiertos a la formación y comprenden la necesidad de diversificar sus competencias.

La IA tiene el poder de transformar la forma en que vivimos y trabajamos, y como la mayoría de los futuristas están de acuerdo, es algo por lo que hay que estar entusiasmado, no algo a lo que hay que temer. Tener conversaciones abiertas y adaptar nuestras habilidades puede ayudarnos a prepararnos para un futuro de trabajo lleno de Inteligencia Artificial.

Aprenda los conceptos probados y poderosos en las organizaciones más efectivas de hoy con mi serie de capacitación gratuita sobre la Experiencia del Empleado aquí.

Inteligencia Artificial / Futuro del Trabajo / Automatización / Robots / AI

Jacob Morgan
3x Autor, orador y futurista más vendido. Fundador de FutureOfWorkUniversity.com. Explorando la experiencia de los empleados, el futuro del trabajo y el liderazgo.
Autor de éxito de ventas, futurista y conferenciante principal sobre el futuro del trabajo

Traducción realizada por Lucio Henao con el traductor www.DeepL.com/Translator y

Fuente>https://medium.com/jacob-morgan/futurists-predict-the-impact-of-ai-and-what-we-can-do-to-prepare-84b27ff40ba4

Futuro del empleo: Humanos+Gigs+Robots la nueva mezcla

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The Future Of Work: Humans + Gigs + Robots Are The New Blended Workforce

Jeanne Meister

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Humans + Gigs + RobotsSHUTTERSTOCK / POPTIKA

According to recent research by MIT,  Nearly 90% of managers and executives surveyed by MIT Sloan Management Review anticipate that their industries will be disrupted by digital trends to a great or moderate extent, but only 44% say their organizations are adequately preparing for the disruptions to come.

As I reflect on the gap between the pace of change and how organizations are preparing for it, I had the chance to sit down with Infosys President Ravi Kumar to discuss the future of work and skills.

 While the media has focused on how artificial intelligence will eliminate more jobs than it creates, it was refreshing to speak to a senior executive of a company with 225,000 global employees about how the future workforce will combine private full-time workers, public freelancers, and bots. It’s humans AND machines who comprise the new blended workforce, not humans VS machines.

According to Kumar, there is no question that organizations are moving from a private human capital talent pool of primarily full time workers to one also encompassing a virtual pool of on-demand workers who are supplemented by machines automating routine tasks.

This new blended workforce is one of five emerging trends shaping the future of work:

1) The blended workforce of humans + gigs + robots will be the new normal.

The movement from a homogenous workforce of FTE’s to a heterogeneous workforce of humans on the premises, working in tandem with a virtual pool of gig talent and robots, will be the new normal. Think of your future workforce as a blend of humans + gig workers + robots.

In this new blended workforce of Humans + Gigs+ Robots, humans will be able to work smarter because of the scale and agility of Gig workers and real time data insights provided by machines. Ravi Kumar provides one compelling example from an Infosys client in the freight business. The CEO of this large freight company was accustomed to spending six hours every week reviewing a 220-page pdf on the state of the business and competition. Today, this process has been transformed by Infosys into an executive dashboard (similar to a pilot cockpit) providing real time data and insights on the company financials, future sales orders and their completion. The executive dashboard is delivered on a mobile device that enables anywhere, anytime access to the data for decision support and reviews. Kumar sees a future where more senior executives leverage gig workers to create the data and machines capable of providing real time insights so strategic decisions are amplified by real time reporting.

 2) The future of skills will move from linear to Z-shaped skills.

This notion of developing cross functional skills is not new, in fact the notion of «T» shaped skills was first described in 1991. «T» shaped individuals combine both a depth and breadth of skills possessing deep functional expertise with well-honed social skills to collaborate across disciplines.

But today, the focus is moving beyond T shaped skills to the development of broader skills in what I have coined, «Z-shaped skills.» Z-shaped skills combine deep business & digital literacy with soft skills of the Five C’s: Collaboration, Critical Thinking, Communications, Cultural Fluency and Change Management along with a focus on Creativity and Innovation. (See Future Workplace graphic «Z-Shaped Skills.»)

FUTURE WORKPLACE

The forerunner of this commitment to the intersection between business, technology, and design capabilities was Steve Jobs. As Steve Jobs once said, «The Macintosh turned out so well because the people working on it were musicians, artists, poets, and historians – who also happened to be computer scientists.»

In reflecting on the importance of Z-shaped skills to Infosys, Kumar sees creativity and critical thinking as key human capabilities needed in the workplace of the future, one where machines will handle problem solving while humans focus on problem finding.

This point of view is reinforced by a survey conducted by MIT Sloan Management Review of a population of global managers and leaders. When they were asked the most important skill for leaders to succeed in a digital workplace, only 18% of respondents listed technological skills as most important. Instead, they highlighted having a transformative vision (22%), demonstrating collaborative skills (20%), being a forward thinker (20%), and having a change-oriented mindset (18%).

3) The secret sauce to building talent pools with Z-shaped skills requires innovative thinking in building corporate university partnerships.

When one thinks of where Infosys recruits new hires, one thinks of institutions of higher education such as MIT, Indian Institute of Management, or Stanford University. While these are still targets to recruit new talent, what is interesting is the diversity of institutions of higher education that are becoming university partners of Infosys. As organizations recruit for Z-shaped skills, Infosys is committed to moving beyond recruiting just for STEM focused talent to recruiting a broader talent from liberal arts, design, and even community colleges.

Infosys’ partnership with Rhode Island School of Design (RISD) is another example of creating a workforce with skills at the intersection of design, technology, and industry.

Infosys has committed to train 1,000 designers from RISD.  According to Ravi Kumar, President of Infosys, «The goal of the RISD partnership is to identify talent with the desired Z-shaped skills, combining design, humanities, liberal arts, public policy, economics, and engineering skills.»

In addition to the partnership with RISD, Infosys is also creating alliances with community colleges to develop a more inclusive talent pool. In February of this year, Infosys launched an Innovation Center in Providence, RI with the expressed purpose of working with Community College of Rhode Island students to prepare them with the skills needed for success in the future workplace. This was followed by a partnership between Infosys and Trinity College to bridge the liberal arts and digital divide. The vision is to prepare liberal arts students as well as faculty and alumni for the digital workplace by providing them with learning opportunities focused on the in-demand skills needed to work in the digital age.

These partnerships between Infosys and RISD, Community College of Rhode Island, and Trinity College point to the desire to build a culture of continuous learning focusing on an individual’s «learnability» and aptitude, not just their credentials.

4) The democratization of technology skills will blur the lines between white collar, blue collar and new collar jobs.

Using data is becoming democratized, and increasing the data literacy of everyone in the organization, not just the data scientists, will be the goal of the future workplace. One example that has been in the news is the development and launch of Airbnb’s Data University. This is a series of custom developed training programs to teach all Airbnb employees how to be more data literate, starting with the basics – such as how to ask a good question of data – and moving through to more advanced skills such as artificial intelligence and machine learning.

As we envision the future, we see more organizations making an investment in ensuring every worker has a baseline set of digital skills. A new category of jobs known as New Collar jobs, or positions that require specific skills but not a bachelor’s degree, are in high demand today.

To increase the digital literacy of the workforce, the answer will not be to hire an army of data scientists, but rather to democratize access to artificial intelligence based tools and build specific skill sets so that all workers can access data to add greater value to their role.

5) The CEO will become the Evangelist for A Growth Mindset

As Satya Nadella, CEO of Microsoft, says, the future belongs to organizations that build a culture of «learn-it-all’s, rather than know-it-all’s.» Building a growth mindset and commitment to continuous learning means senior leaders must become role models for learning and creativity. As Ravi Kumar says, «I see the role of a CEO as Chief Creative Officer combined with Chief Learning Officer.» Building a culture of growth mindset, emphasizing the importance of learning from others, and inspiring continuous learning throughout the organization will be a new focus for CEOs in the coming years. Those who fully commit to this will create a competitive advantage for their organizations.

Leaders such as Satya Nadella of Microsoft, Brian Chesky of Airbnb, and Ravi Kumar of Infosys understand the pace of change is fast, but it will never be this slow again! So, what is needed is the ability to re-imagine how the organization recruits workers, invests in learning & development, partners with universities and nurtures a new blended workforce encompassing humans, gig workers and bots.

Jeanne is Partner, Future Workplace, co-author of The Future Workplace Experience, and creator of Using AI 4 HR, the first online course for HR leaders to use AI. To read future posts sign up here.

Jeanne is Partner, Future Workplace, co-author of The Future Workplace Experience, and created Using AI 4 HR, the first online course for HR leaders to use AI. To read future posts sign up here.

Jeanne Meister

I am a partner with Future Workplace, an HR Advisory and Research firm dedicated to providing insights on the future of learning and working. Future Workplace has created the first online course to train HR leaders in how to use artificial intelligence for HR, called Using AI 4 HR To Enhance The Employee Experience http://usingai4hr.com/. I am also the co-author of The Future Workplace Experience: 10 Rules For Mastering Disruption in Recruiting and Engaging Employees: http://bit.ly/fwexperience. I am a keynote speaker on the future of work and the growing importance of employee experience in the workplace.

Seminario internacional de formación Prospectiva

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Seminario  internacional de formación profesional en Prospectiva – IX Ciclo 2018

CONTRIBUCIONES PARA UNA METODOLOGÍA LATINOAMERICANA

Universidad Nacional Autónoma de México – UNAM , Facultad de Ciencias políticas y sociales: Dra. Guillermina Baena Paz y la World Futures Studies Federatión – WFSF

Proseres prospectiva estratégica, Universidad de Envigado y SENA Antioquia – Colombia: Coordina Lucio Henao

Inscripciones y memorias: prospectiberam@gmail.com

Contacto en: lucio@proseres.com y https://goo.gl/forms/58P2ZfrEajW4ZlgS2

Lugar: Universidad de Envigado (Colombia) de 11 am a 1 pm  (hora México)

En Directo por Youtube 11 am a 1 pm (hora México) goo.gl/EwuIux

Febrero 23 

Apertura Seminario, Erik Overland WFSF President

El Ser prospectivo: TransformAcción, Luis Ragno – Argentina

Una metodología prospectiva de Latinoamerica y el Caribe, Guillermina Baena – México

Marzo 23

La visión instrumentalista – Métodos de inteligencia prospectiva, Manuel Cervera – México

Métodos prospectivos, Guillermo Gándara – México

Abril 27

El marco lógico como metodología, Edgar Ortegón – Chile

Mayo 25

Una visión de futuro de las culturas indígenas, Lucio Mauricio Henao – Colombia

Una visión oriental del futuro, María Sierra – México

Junio 29

Nuevos desarrollos metodológicos, Eduardo Balbi – Argentina

Métodos lúdicos: creatividad e imaginación, Sergio Montero – México 

Agosto 31 (11 am a 1 pm) Hora Colombia

Visiones críticas:  el CLA y el juego del CLA, Sirkka Heinonen – Finlandia

Septiembre 28 (11 am a 1 pm) Hora Colombia

Métodos presenciales: el teatro del devenir, Alethia Montero – México

Octubre 26 (11 am a 1 pm) Hora Colombia

Hacia el futuro de la conciencia universal, Tom Lombardo – Estados Unidos

Solicite información y las memorias 

Proseres prospectiva estratégica

logo prospectiva org

Organización prospectiva

Los 3 horizontes de la innovación y la cultura del cambio

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The Three Horizons of innovation and culture change

In the autumn of 2009, I was invited to join the International Futures Forum (IFF) as one of a small group of ‘next generation’ members. The IFF is an international collaborative network of people committed to pooling their experience and insights to explore “the complex and confounding challenges that our world faces”, to “support a transformative response to those challenges” and to “enhance our capacity for effective action”.

One common perspective shared between the members of the IFF is that we need a more systemic approach to the complexity of the interconnected problems and opportunities that we face. Another shared belief is that, in order to appropriately respond to the changes around us, organizations, communities, businesses and governments must not only pay attention to possible short-term responses to symptoms of these crises, but must also address the underlying structural and systemic causes that drive these symptoms.

In addition, working with complex systems requires us to befriend uncertainty, change and unpredictability. We aim to engage communities in the deeper cultural dialogue that asks the kind of questions and proposes the kind of provisional answers that drive cultural transformation and continued learning.

IFF members and other futures practitioners (see Hodgson & Sharpe, 2007; Curry & Hodgson, 2008; Sharpe 2013) developed the ‘Three Horizons’ framework collaboratively over the last 10 years. ‘Three Horizons thinking’ is an effective method for making sense of and facilitating cultural transformation and exploring innovation and wise action in the face of uncertainty and not-knowing.

 
This graphic is not in the book chapter this excerpt is taken from. Source: H3Uni

The framework has been applied in a variety of contexts, including the future of intelligent infrastructures in the UK, technological foresight in the IT industry, transformative innovation in the Scottish education system, the future of Alzheimer’s research, rural community development, and executive leadership programmes. It is a versatile methodology for inviting people to explore the future potential of the present moment through a number of perspectives that all have to be considered if we are to steer our course wisely into an unpredictable future.

The ‘Three Horizons’ framework is a foresight tool that can help us to structure our thinking about the future in ways that spark innovation. It describes three patterns or ways of doing things and how their relative prevalence and interactions evolve over time. The change from the established pattern of the first horizon to the emergence of fundamentally new patters in the third occurs via the transition activity of the second horizon.

The model not only makes us think in interactive patterns, but more importantly “it draws attention to the three horizons always existing in the present moment, and that we have evidence about the future in how people (including ourselves) are behaving now” (Sharpe, 2013: 2).

Figure 2: Adapted from bit.ly/DRC229 with permission from IFF

The framework helps us to become more aware of how our individual and collective intentions and behaviours actively shape the future today. By mapping three ways of relating to the future from the perspectives of the three horizons we can bring the value of each of them to the conversation in a generative way that fosters understanding and future consciousness as the basis for collaborative action and transformative innovation.

I believe the three horizons offer an important framework for thinking about transformative innovation that can be used to facilitate the transition towards regenerative cultures. It can help us to structure our collective exploration as we start living the questions together as conscious participants in this transition. In this context, the first horizon (red) represents the currently prevalent systems that are beginning to show symptoms of decline and shortening cycles of crisis and temporary, but never fundamental, recovery.

In other words, Horizon 1 is ‘business as usual’, or ‘the world in crisis’ (H1). It is characterized by ‘sustaining innovation’ that keeps ‘business as usual’ going. Horizon 3 (green) is how we envision a ‘viable world’ (H3). We may not be able to define this future in every detail — as the future is always uncertain — yet we can intuit what fundamental transformations lie ahead, and we can pay attention to social, ecological, economic, cultural and technological experiments around us that may be pockets of this future in the present. Horizon 2 (blue) represents ‘world in transition’ (H2) — the entrepreneurial and culturally creative space of already technologically, economically and culturally feasible innovations that can disrupt and transform H1 to varying degrees and can have either regenerative, neutral or degenerative socio-ecological effects.

At the point where these H2 innovations become more effective than the existing practices, they begin to replace aspects of ‘business as usual’. Yet some forms of ‘disruptive innovation’ ultimately get absorbed by H1 without leading to fundamental and transformative change, while other forms of ‘disruptive innovation’ can be thought of as a possible bridge from H1 to H3.

Within the context of the transition towards regenerative cultures we introduce a value bias into our use of the Three Horizons methodology: solutions that create conditions conducive to life and establish regenerative patterns are valued more highly than those that don’t. Throughout this book I refer to H3 as perspectives and patterns that intend to bring about a ‘viable world’ of regenerative cultures able to creatively transform in continuous exploration of the most appropriate responses to a rapidly changing socio-ecological context.

Cultivating future consciousness with Three Horizons perspectives

The essence of Three Horizons practice is to develop both an individual and a shared awareness of all three horizons, seeing them as perspectives that must all come into the discussion, and to work flexibly with the contributions that each one makes to the continuing process of renewal on which we all depend. We step out of our individual mindset into a shared space of creative possibility. — Bill Sharpe (2013: 29)

Horizon 1 is based on practices that have worked for a long time and have a proven track record based on past experience. H1 thinking — dominated by the narrative of separation — has shaped most of the practices that seem vital to our continued existence. Our education systems, our systems of production and consumption, our health system, communication infrastructure, transport and housing infrastructures, all of these systems and the vital services they provide will have to be transformed during the transition towards regenerative cultures.

From the perspective of the present moment, H3 describes regenerative cultures capable of constant learning and transformation in adaptation to and anticipation of change. Yet, as we approach H3, it recedes, or better, it transforms in response to wider systemic change. By the time we reach the cultural maturity that we today describe in terms of the third horizon, this H3 will have turned into the new H1 and we will face new and unpredictable challenges that will require us to take a new H3 perspective. The pilgrimage towards a sustainable and regenerative future has an endless string of false summits. As we reach the top of the green summit (H3) of our horizons map, we stand on the red ground of our new H1. Looking ahead with future consciousness we see the new second and third horizons stretched out in front of us.

Since the process of cultural evolution and transformation is continuous, there is no arriving at and maintaining an H3 scenario forever. Moving towards the third horizon always entails acknowledging our ‘not knowing’ and therefore staying with an apprentice mindset — ready to learn from experience; humble enough to regard no solution as final; and open to acknowledging the valuable perspectives of all three horizons.

While aspects of today’s H1 are obsolete and among the root-causes of unsustainable practices, other aspects of H1 are also helping to provide vital services without which we would face almost immediate collapse. The transformation has to occur while these vital services continue to be provided. It is not possible for humanity to switch off the lights, leave the room, and start afresh in a different room that holds more promise. We only have one home planet. We have to find ways to transition from a status quo that is now deeply unsustainable to a new one. Sustainability and regenerative cultures are not end-points to be reached but continuous processes of collective learning. As we move towards the third horizon we are likely to be surprised by the emergence of new challenges. To respond wisely to these challenges the perspectives offered by all three horizons should inform our actions.

Three Horizon Thinking transforms the potential of the present moment by revealing each horizon as a different quality of the future in the present, reflecting how we act differently to maintain the familiar or pioneer the new. — Bill Sharpe (2013: 10)

In order to avoid the common mistake of ‘throwing out the baby with the bathwater’, it is important to see all that is valuable about H1 and understand the importance of the contributions it makes to co-creating regenerative cultures. Bill Sharpe compares the H1 perspective to the role of the manager responsible for keeping the lights on and the business operational without massive disruption to its basic functioning. The H2 perspective is that of the entrepreneur who sees the potential advantage of doing things differently, challenging the status quo in operational ways but often without questioning the cultural narrative that maintains the H1 culture. The perspective of the H3 visionary calls for profound transformation towards a better (more just, fair, equitable, thriving and sustainable) world.

In the transition context, H3 thinking is informed by the new cultural narrative of interbeing and the scientific evidence for our interdependence with the rest of life. As such, it is defining a new way of being and relating based on a fundamental shift in worldview acknowledging the valuable contributions of H1 and H2 perspectives and putting them into the context of wider eco-social transformation.

In charting a path to regenerative cultures that aims to avoid massive disruption and suffering, we need to value the bridge that certain types of H2 innovation offer. Most H1 systems might be in need of profound transformation, but still have to be valued as a basis from which innovation and transformation become possible while we avoid the often regressive rather than evolutionary effects of revolution and systemic collapse.

The H3 perspective itself is populated by many different visions of the future. In the context of this book I concentrate on those that value viability and regeneration, yet it is important to stay open for the lessons we can learn from all three horizons and the diversity of perspectives on the future they represent. Maintaining an open mind and learning from multiple perspectives can help us to develop ‘future consciousness’ as we chart our path into a future that will always be characterized by the emergence of novel conditions — some predetermined and inevitable, others unpredictable.

Diverse H3 visions and experiments are needed to take our collective conversation about the future to a level that is inclusive and participatory. We need to question our own cultural conditioning and the myopia caused by H1 education and cultural discourse. H1 managers can often be locked into a specific way of doing things and a specific mindset (the narrative of separation) — a kind of self-fulfilling prophecy. H3 visionaries remind us to see future potential and possibilities beyond the rigid H1 mindset that resists change, in particular those kinds of change that invite cultural transformation.

The bridge between H1 and H3 is constructed by paying discerning attention to the space of innovation and the period of transition that is opened up by the second horizon. The H2 perspective sees opportunities in the shortcomings of H1 and aims to ground the visionary possibilities of the third horizon with some practical next steps. Many of them are likely to be ‘stepping stones’ or transitional innovations. Since H2 innovation takes place in an economic climate and within power structures dominated by H1, many of the proposed H2 innovations are ultimately captured to serve H1 goals. As the second horizon is about experimentation and entrepreneurship, many of its initiatives fail, offering opportunities for learning. Only a small percentage of innovations succeed in building an effective bridge between H1 and H3, enabling implementation of H3’s high visions in tangible, convincing and ‘positively infectious’ ways.

Three Horizons thinking allows us to acknowledge what is valuable in each of the three horizons’ distinct perspectives and ways of relating to the future. It helps us to see the opportunities and future potential of the present moment. It can help us to ask deeper questions as we engage in conversations informed by ‘future consciousness’ that turn rigid mindsets into valuable perspectives.

Transformation happens as the emergent result of everything going on in the world — there is always an emerging third horizon at every scale of life from the individual to the planet and beyond. Some things will be the result of conscious intent, others will surprise us for good or ill. The way we live now was once the third horizon, partly imagined and intended, largely unknown. Future consciousness will not bring the future under control, but allows us to develop our capacity for transformational response to its possibilities. — Bill Sharpe (2013: 15)

Three Horizons thinking offers a methodology and practice of seeing things from multiple perspectives and valuing the contribution that each perspective makes to the way we bring forth the world together. Simply holding a facilitated conversation using the Three Horizons framework in your local community group, business, organization or local council already has the potential for transformative cultural innovation within it.

[This is an excerpt of a subchapter from Designing Regenerative Cultures, published by Triarchy Press, 2016.]

Note: Bill Sharpe and I are co-teaching a 5 day course at Schumacher College in November 2017 (20th to 24th) entitled ‘Three Horizons: A pathways practice for sustainability and transformative innovation’.

INTERNET DE LAS HABILIDADES, UNA TECNOLOGÍA PARA HUMANIZAR

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EN EL MARCO DEL CONGRESO INTERNACIONAL DE ESPECTRO

5 Sep 2017 – 10:00 PM

María Alejandra Medina C. / @alejandra_mdn

www.elespectador.com/economia/internet-de-las-habilidades-una-tecnologia-para-humanizar-articulo-711746

Mischa Dohler es experto en telecomunicaciones. Habló con El Espectador sobre la internet de las habilidades, que permitirá que ocurran cosas como una cirugía a distancia. Reproducir el tacto y el olfato, entre los principales retos.

Mischa Dohler, orador en el Congreso Internacional de Espectro./ Cristian Garavito – El Espectador

Internet de las habilidades, una tecnología para humanizar

Mischa Dohler habla seis idiomas, es pianista y también el director del Centro de Investigación de Telecomunicaciones en el King’s College de Londres. Su descripción en Twitter es sencilla: “red shoes”, zapatos rojos. Al encontrarnos para la entrevista, lo comprobé. Llevaba unos tenis colorados, después de bajarse del escenario del Séptimo Congreso Internacional de Espectro, organizado por la Agencia Nacional del Espectro y que termina hoy en Bogotá.

Allí habló sobre uno de los temas que mejor conoce: la internet de las habilidades, que permitirá emplear las capacidades propias de forma remota con base en 5G, la próxima generación de conectividad, que consiste en optimizar la comunicación para que todo —celulares, carros, fábricas, casa, etc.— esté conectado. Es la puerta para que, por ejemplo, su mecánico pueda repararle el auto desde Bogotá si se quedó varado en cualquier carretera del país o para que un doctor en Estados Unidos pueda operar a un paciente que está en África.

En diálogo con este diario, Dohler habló de la importancia que tiene en esto la gestión del espectro radioeléctrico —la autopista invisible por donde viajan las telecomunicaciones—, así como de las similitudes o aplicaciones que artes como la interpretación del piano pueden tener en la automatización de las labores, mas no del trabajo. Para él, el ideal no es que los robots reemplacen a los humanos, sino que la tecnología mejore el oficio de cada quien.

¿Cómo ve a Colombia en materia de espectro y conectividad?

No es sólo Colombia la que se está planteando preguntas sobre este tema. La capacidad (de comunicación) inalámbrica se ha multiplicado un millón de veces durante los últimos 35 años. En gran parte ha sido por el uso que se le da al espectro. Sin duda seguiremos necesitándolo. Lo que pasa es que no sabemos para qué lo necesitaremos. Cuando empezamos a desarrollar la tecnología 3G, internet no estaba siquiera a nuestro alrededor. En el caso de 4G, ni siquiera había teléfonos inteligentes. Tuvimos la infraestructura y el espectro listos, hasta que algo transformador llegó y lo usó. Hay que tener más confianza en que con 5G —la próxima generación de telecomunicaciones— ocurrirá lo mismo. Y una opción es la internet de las habilidades. El llamado es a conseguir espectro hoy. Si no tiene el dinero, tómelo prestado. Si no, mañana se arrepentirá. Quien tenga el espectro será dominante en el mercado.

Cuando surgió 4G no había teléfonos inteligentes. Hoy, que se desarrolla 5G, ¿qué dispositivos es posible imaginar?

No sabemos. Tratamos de ir en cierta dirección. Pensamos en cosas de las que se ha hablado mucho: realidad virtual, por ejemplo. Pero quiero hacer algo más transformador, construir internet para democratizar las habilidades, que se puedan usar desde cualquier parte del mundo: pintar, tocar piano, reparar máquinas u operar. Nunca se ha hecho eso de forma digital. Se puede negociar o agendar por Facebook o Linkedin, pero para concretar el trabajo hay que ir, tomar un carro o un avión.

¿Cómo ve el desarrollo de cara a 5G por regiones? Con seguridad, África o América Latina no son iguales a Europa o Norteamérica.

A escala global, trabajamos con el cuerpo de estándares llamado 3GPP, que nos permite armar un sistema global. Pero es como un elefante o un iceberg. Si mira internet, uno no ve a Facebook y Microsoft sentados cada 10 años inventando una nueva internet. La razón es que (el desarrollo en internet) está atomizado, ahí todo el mundo puede innovar. En (tecnología) celular no tenemos eso. Tenemos un gran bloque y por eso toma tanto tiempo hacer las cosas. La ventaja es que se hace un sistema que funciona en todas partes. Llegué en la madrugada, a las 3, prendí el teléfono ¡y funciona! A nivel de espectro creo que los asuntos son diferentes según la región: Europa no es como Asia, en donde todo el tiempo quieren probar cosas nuevas, ver Netflix. En Europa, la demanda es menor y hay más espectro disponible. Entonces la pregunta es por qué alguien pagaría por espectro si la demanda es baja. La demanda en Norteamérica es alta y la cantidad de espectro es baja, así que para vender 5G, para el regulador, será muy fácil. Lo mismo pasa en Asia.

¿Cuáles son los principales retos para que todo el planeta “hable el mismo idioma” en telecomunicaciones? ¿Los estándares técnicos, la regulación…?

La armonización del espectro. Por eso la Conferencia Mundial de Radio de 2019 será muy importante, así como las relaciones transnacionales. Uno quiere asegurarse de que aterriza en algún lugar y se puede “sintonizar”. Asimismo, hay que hacer la tecnología lo suficientemente económica para que pueda ser aplicada en un nivel costo-eficiente.

¿Algún día el espectro será insuficiente?

Si en este edificio quiero poner una antena, esperando que llegue a toda Bogotá, entonces el espectro se vuelve un factor limitado muy rápido. Pero en teoría podría hacer celdas cada vez más pequeñas, con el mismo espectro. Esa ha sido la estrategia de los últimos años. Ahora, las preguntas sobre espectro no son sólo preguntas sobre espectro sino sobre infraestructura: ¿dónde se pone la estación base? ¿Cómo la conecta? Desplegar estaciones más pequeñas con menor alcance requiere negociación sobre el uso de los techos, por ejemplo, y el costo del espectro: es el juego que están jugando, por eso las subastas (de espectro). Eso también significa que el cuerpo a cargo del espectro tiene que hablar con las autoridades de infraestructura y discutir asuntos como la posibilidad de desregular para que los operadores tengan acceso al mobiliario urbano.

Si la internet de las habilidades está pensada para casi cualquier profesión, ¿cómo integrar o transformar el sistema educativo?

Apenas estamos dando pasos de bebés en esto. Es como haber diseñado internet hace 50 años: no se pensaba que debía ser parte del currículo años después. Pero sin duda transformará la forma como aprendemos. Por ejemplo, podemos enseñar a escala. En cirugía, por ejemplo. El problema con la cirugía robótica es que no se puede enseñar a los estudiantes a escala, sólo a un alumno a la vez. Después de semanas se hace el examen y si le fue mal perdió todo ese tiempo. Con la digitalización de las habilidades se pueden usar exoesqueletos, dispositivos mecánicos que se ponen en las manos y hacen los movimientos por usted mientras entrena el movimiento muscular. Así se toca piano. La razón por la que se necesita practicar ocho horas diarias es que la memoria del músculo (de la mano y el brazo) es muy corta, no la maneja el cerebro, sino la materia gris, que tiene menos conexiones neuronales. En cambio, las tablas de multiplicar se las aprende una vez y difícilmente se olvidan. Mi idea es poner al ser humano en el centro: no es sobre automatización, no quiero traer robots porque la gente confía en la gente. No estoy muy seguro de que confiara en que un robot lo opere, pero sí un cirujano. Apunto a que se automaticen los empleos al tiempo que se humaniza el trabajo.

Hablando de confianza, ¿el desarrollo de la seguridad digital va al mismo ritmo?

La seguridad es de los grandes temas de los que hablamos. Es menos del lado del cifrado, es más del uso. Cuando era ingeniero y trabajaba para Orange hicimos pruebas para “smart meters”, unos pequeños dispositivos que miden el consumo de energía y agua. Lo aplicamos en los hogares y como ingenieros no queríamos digitar largas contraseñas. Dejamos la seguridad en cero, pero al irnos se nos olvidó dejarla arriba. Fue un error humano. Los ataques de seguridad de los últimos años han sido en su mayoría por error humano, por no usar el protocolo correcto. Hay una preocupación en el panorama y es la computación cuántica, porque puede romper el cifrado. Todo lo hace más rápido que los computadores ordinarios. En efecto, uno no querría que la gente equivocada tenga acceso a tu cirugía de ojos. Estamos tratando de desarrollar un canal end-to-end seguro, para que nadie lo pueda hackear, y la solución es la cuántica, canales de seguridad cuántica.

¿Sería entonces un problema interminable?

Eso parece. No prometo 100 % de seguridad. No importa cuánto te esfuerces, siempre habrá fisuras. Microsoft es un buen ejemplo. Es un sistema complejo, trata de poner parches de seguridad, pero siempre hay alguna pequeña cosa que entra. Cuando construyamos un lenguaje que sea matemáticamente seguro podremos tener ese tipo de seguridad, pero por ahora toca tomar el riesgo.

Para los médicos, el olor y el tacto son importantes para un diagnóstico. ¿No ve un problema práctico en ese sentido?

Dentistas de Londres me pusieron el mismo reto. Hicimos retroalimentación táctil, la habilidad de sentir remotamente. La cuestión es que la gente más cualificada por lo general vive en zonas urbanas. En zonas rurales es donde más abandono hay. Usaríamos la internet de las habilidades para ejercer en áreas realmente con necesidades, y no quiere decir que allí no vaya a haber nadie: habrá enfermeras, personal, pero no necesariamente quien tiene la más alta cualificación.

¿Y el olfato?

Hay trabajos en internet del olfato de colegas en Liverpool. Es una unión de ingenieros y químicos que están construyendo los sentidos midiendo ciertos componentes del olor que se transmiten a través de válvulas que al otro lado reproducen el olor.

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