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Nueva globalización

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Lo desconocido –el covid19- pero no imprevisible, y lo conocido –la ciencia- pero ignorada, se conjugaron para generar una nueva globalización.

  • DOMINGO, 10 DE ENERO DE 2021
En el año que terminó el mundo mostró profundas brechas en las infraestructuras sanitaria y educativa; en la distribución del trabajo y la riqueza; como así también en las capacidades de liderazgo político. Pero la ciencia tuvo un 2020 excelente por sus investigaciones sobre el virus covid19, registrando a noviembre, 261 vacunas candidatas para prevenirlo a nivel mundial. Para la Asociación para el Avance de la Ciencia (USA), “nunca antes los gobiernos, la industria, el mundo académico y las ONG habían invertido tanto dinero, músculo y cerebro en la misma enfermedad infecciosa en tan poco tiempo”. También fue un año histórico en la exploración espacial, la aplicación de inteligencia artificial a la investigación cuántica y muchos desarrollos tecnológicos.
Lo desconocido –el covid19- pero no imprevisible, y lo conocido –la ciencia- pero ignorada, se conjugaron para generar una nueva globalización. La primera había sido producto de la geopolítica (fin de la guerra fría) y de la expansión económica; la globalización post-covid es producto de la biología, y del desarrollo científico tecnológico. Si la primera nos pareció el comienzo de un nuevo mundo, la globalización post-covid es el comienzo de nuevas relaciones tempo-espaciales, entre los humanos y con la propia naturaleza y el universo.

En la década que iniciamos será posible ver más cambios que en toda la anterior historia de la humanidad. Los grandes desafíos globales, son, hoy más que nunca, de naturaleza transnacional y de solución transinstitucional: proteger la salud humana; preservar el ambiente, resolver las crisis del hambre, la pobreza y la exclusión social; energías limpias; suman ahora el desafío de acelerar la convergencia transdisciplinaria: la fusión de ideas, enfoques y tecnologías de campos de conocimiento muy diversos para estimular la innovación y el descubrimiento, es cosa de todos.

La sinergia de ciencia, ingeniería, computación cognitiva, alcanzó lugares de privilegios en la agenda de las grandes potencias, incluso como parte de nuevos conflictos geopolíticos. No sólo gobiernos, sino fundaciones, corporaciones y alianzas público-privada financiaron y desarrollaron múltiples frentes de avances en la investigación científica, sin poder evitar numerosas teorías conspirativas.

Prácticamente todos los gobiernos ante la ignorancia respecto la grave amenaza viral, acudieron al apoyo de comités de científicos. Pero en muchos casos sólo de especialistas infectólogos, sin integrar epidemiólogos, genetistas, biólogos y menos aún sociólogos, economistas o políticos, con los pobres resultados que podemos apreciar.

Hay asimismo, otros campos que permanecieron al margen de las soluciones científicas, como la economía y la política. La Inteligencia artificial, la robótica, las apps remplazaron trabajos en oficinas, fábricas y servicios; y los administrativos lo hacían desde su casa, sin poder evitar una extendida crisis de capacidad empresarial y gubernamental. Los países pobres carecen de recursos para mantener empleos y negocios, o invertir en sus propias áreas de ventajas competitivas, y enfrentan riesgos de crisis y fuga de capitales.

El Banco Mundial advierte que la pandemia impulsa una nueva generación de pobreza y el FMI dice que las naciones en desarrollo corren el riesgo de retroceder una década.

Con respecto a la gran política el aporte de las ciencias no atendió ninguno de los grandes nuevos desafíos a la humanidad. Como las crisis del Estado e identidad nacional, de las instituciones, de la democracia; ni la necesidad de una Gobernanza Global. Son múltiples y diversos los problemas que esta debe resolver. Ámbitos de autoridad, mecanismos de control; derechos y deberes de una nueva ciudadanía. Gobernanza global y regionalismo, resignificación del Estado, rediseño institucional, regulación de mercados, nuevos instrumentos de taxación, inclusión de próximas generaciones, una ética global.

El desafío mas complejo en un mundo tan dinámico, es gobernar superando las restricciones del presente con visión de futuros. La prospectiva aporta escenarios y estrategias asistida por el conocimiento científico y tecnológico, pero no será igual para todo el mundo.

En los países subdesarrollados a los graves y acuciantes problemas internos se imponen severas restricciones del ambiente externo y la propia noción de desarrollo asentada en supuestos y respuestas muy distintos a los de los países centrales. No basta repetir recetas de los países centrales, es necesario un auténtico cambio de paradigmas.

La articulación ciencia y política requiere fundar la toma de decisión en nuevos instrumentos interinstitucionales, interdisciplinarios e internacionales, que incentiven la participación de todos los interesados y permitan abordar la resolución de necesidades básicas como promover el desarrollo humano como un todo. No basta saber qué pasa, es preciso anticipar los nuevos desafíos que surgen de aspectos científicos y tecnológicos, desde la perspectiva del desarrollo autónomo de nuestras sociedades.

Arquetipos de escenarios en 3 horizontes y 4 escenarios

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Por 

Traducción Lucio Henao

5 de enero de 2021

Cuando explicamos nuestros cuatro escenarios arquetípicos, a menudo alguien preguntará si existe un patrón en cómo se desarrollan los cuatro arquetipos, es decir, ¿existe una progresión u orden típico? Mi respuesta ha sido: creemos que sí, pero no podemos probarlo. ¡Finalmente, vamos a intentarlo! Mis alumnas Lavonne Leong, Monica Jamaluddin y Heather Benoit están dando el paso conmigo.

En nuestro proceso central de Framework Foresight, cuando llegamos a futuros / escenarios alternativos, usamos cuatro arquetipos como formas o patrones de cambio que pueden usarse para mapear el futuro de cualquier dominio.

  • Comenzamos con el futuro de referencia (también conocido como Continuación) que proyecta el sistema actual, o la forma de hacer las cosas, hacia adelante sin interrupciones importantes o sorpresas. Este es, por supuesto, Horizon 1 (H1).
  • Terminamos con la transformación del futuro, el nuevo sistema que eventualmente reemplaza la antigua línea de base. Este es Horizon 3 (H3).

En resumen, tenemos la línea de base como Horizon 1 y la transformación como H3.

  • Entonces, ¿cómo se pasa de H1 a H3? A través de la zona de transición Horizon 2 (H2). Nuestra hipótesis de partida es que hay dos tipos principales de transiciones de H1 a H3.
    • Colapso : los sistemas de línea de base caen en un colapso o un estado altamente disfuncional, lo que eventualmente conduce a su reemplazo por un nuevo sistema (la transformación H3)
    • Nuevo equilibrio : la línea de base se desafía o se interrumpe y responde para «salvarse a sí misma». Está asustado por la magnitud potencial del cambio de transformación H3 y hace el menor cambio posible, ya que busca mantener la integridad del sistema de referencia actual. Este es un enfoque más gradual de la transformación H3, en el que el escenario del Nuevo Equilibrio es un espacio de transición gradual en el camino hacia una eventual transformación.

Por ejemplo, en el gráfico, comenzamos con la línea base de Good to Go en H1 y finalmente llegamos  New Frontier en H3. Pero, ¿pasa por H2 Breaking Orbit , que sigue a New Equilibrium, o pasa por H2 Failure to Launch, que es el arquetipo del colapso? La investigación implicará la identificación de dominios que tienen conjuntos históricos de escenarios que podemos rastrear y ver si se asignan a los arquetipos y los tres horizontes, o cómo. Por ejemplo, si retrocedemos veinte años y observamos un conjunto de escenarios que proyectan sobre el futuro del trabajo, y lo comparamos con cómo se desarrolló realmente el futuro del trabajo. ¿Seguía los arquetipos? ¿Se movió a lo largo de los tres horizontes? ¿Se desarrolló a través de arquetipos que siguen los tres horizontes (premio mayor)? Andy Hines

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